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| 标题 | 2015年注册会计师《公司战略》习题详解：战略实施 | ||||||
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快考试啦！最后的冲刺阶段即将到来！你还在为手中没有试题练手而焦虑不安吗？你还在为没有头绪的复习不知所措吗？由【出国留学网注册会计师网】为您整理提供的2015年注册会计师《公司战略》习题详解：战略实施——发布了！对于今年的注册会计师考试你们准备好了吗？关注【出国留学网注册会计师网】这里会有新鲜出炉的资讯等待着您！考试加油！ 第四章《战略实施》习题详解 一、单项选择题 1、甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为( )。 A、产品事业部制组织结构 B、职能制组织结构 C、战略业务单位组织结构 D、H型组织结构 2、甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断，甲公司应该采取的企业文化类型是( )。 A、权力导向型 B、角色导向型 C、任务导向型 D、人员导向型 3、公司由于在制定战略的过程中没有考虑到长远时期的环境变化，导致企业的战略随着时间的推移越来越不能适应现实的情况，导致战略失效，这属于战略失效中的( )。 A、早期失效 B、偶然失效 C、晚期失效 D、中期失效 二、多项选择题 1、以下关于企业业绩衡量的表述错误的有( )。 A、进行企业业绩衡量主要是用于衡量管理层的业绩，与其他利益相关者没有关系 B、股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标 C、股东观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在的 D、股东回报率的计算以企业会计资料为基础 2、丁公司是一家民营单位，准备对2011年度的业绩情况做新的预算，但是该公司的专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的预算为基础来编制，在此基础上增加相应的内容，于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法，其存在的主要缺点包括( )。 A、不能拥有启发新观点的动力 B、没有降低成本的动力 C、强调短期利益而忽视长期目标 D、是一个复杂的耗费时间的过程 参考答案及解析：点击下一页
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