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标题 最新优秀员工评选的方案精选
内容
    计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。对于想要尽快达成的工作任务我们都需要进行策划，来完善我们的方案方案不仅要匹配人，也要匹配场景。工作方案主要是写哪方面的内容呢？编辑特意为大家收集整理了“最新优秀员工评选的方案”，希望能为你提供更多的参考。
    最新优秀员工评选的方案(篇1)
    为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：
    一、评选方法：
    （一）月度优秀员工：
    1、 酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。
    2、 人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。
    3、所有参选人员名单上交后，由酒店质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。
    4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。
    5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。
    6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。
    （二）年度优秀员工：
    1、 各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。
    2、 人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。
    3、 所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。
    4、 人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。
    5、 在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。
    6、 人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。
    二、奖励方法：
    （一）月度优秀员工（每月评选2位）：
    1、 当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。
    2、 连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。
    （二）年度优秀员工（每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。
    1、 年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。
    2、 根据酒店实际情况给予合理安排外出学习的机会。
    三、附件
    附件一《月度优秀员工评选标准》
    附件二《年度优秀员工评选标准》
    四、以上管理规定由人力资源部负责组织贯彻各部门认真执行。
    五、本办法自20xx年1月1日起施行。
    最新优秀员工评选的方案(篇2)
    一、目的
    为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。
    二、评选原则：以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。
    三、评选范围：公司在职的全体员工。
    四、评选名额：优秀员工：2名表扬员工：2名
    五、评选时间：20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作总结）
    六、评选标准：
    根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。
    1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。
    2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。
    3、严格遵守公司的各规章制度。
    七、流程：
    （1）各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。
    （2）评选当日进行现场工作汇报。
    （3）由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。
    （4）公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。
    （5）由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。
    最新优秀员工评选的方案(篇3)
    为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下酒店优秀员工评选方案：
    评选范围：酒店全体员工（不包含未转正员工）
    优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种奖励。全体员工中评选出2-3名优秀员工，1-2个优秀班组。优秀员工可获荣誉奖励与现金奖励；
    一、评选条件
    1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉；
    2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；,
    3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为；
    4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失；
    5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生；
    6、在酒店消防意识及措施方面表现突出；
    7、在节约成本，控制费用方面表现突出；
    8、拾金不昧；
    9、针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的行为，能坚定立场，举报揭
    发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及事件发生；或在不良行为事件发
    生过程中通过个人行为遏止事态发展，减少酒店损失；
    10、助人为乐，帮助他人解决困难
    11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。
    二、评选程序：
    1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部
    2、人事部查证所述行为是否应受奖励；
    3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示；
    4、行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评选优秀员工和优秀班组
    5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金；
    三、奖励办法：
    1、优秀员工获得奖金（会议讨论）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬；
    2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰；
    3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。
    最新优秀员工评选的方案(篇4)
    一、评选时间：
    20xx年1月1日-20xx年1月15日
    二、评选机构：
    1、评选组组长：总经理
    2、组员：各部门主管
    三、评选项目与指标：
    （一）团队奖：
    标杆团队奖一名（以部门为单位）；
    （二）个人奖：
    1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名
    2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名
    3、单项才能奖（全公司范围）：5名
    最佳服务奖三名（职能服务类）
    最佳创新奖一名（公司范围）
    最佳销售业绩奖一名（营销类）
    最佳职业形象奖一名（公司范围）
    四、评选原则及范围：
    （一）被考核对象在考核年度内有下列情景之一者，不得参加优秀员工的评定；
    1、入司未满半年的员工；
    2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；
    3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；
    4、全年内因病、事假累计到达二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
    五、评选标准：
    （一）标杆团队奖评选标准：（ zjaN56.com）
    1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；
    2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。
    3、人员流动率；
    4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；
    5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；
    6、待改善的地方：
    （二）最佳员工的评选标准
    1、必须具备合格员工的基本素质：
    1）遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；
    2）按时按质完成本职工作；
    3）有良好的职业道德；
    4）诚信待人，维护公司利益；
    2、贴合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体此刻几个方面：
    德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作职责；
    才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；
    能："胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新提议以节俭企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；
    学习本事：持续进修的本事与具有积极向上的心态；
    影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的本事。
    （三）、单项才能奖评选标准
    1、最佳服务奖（职能服务类）
    要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速）
    2、最佳创新奖两名（技术业务类）
    要求：精研业务并加以创新，供给更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率
    3、最佳销售业绩奖一名（营销类）
    要求：年度销售业绩第一
    4、最佳职业形象奖一名（公司范围）
    要求：给人的整体形象十分职业化，包括衣着、谈吐、为人处事，十分贴合本职位的形象。
    六、评选程序：
    1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。
    2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。
    七、奖励细则：
    （一）、团队奖：
    1、奖杯一个；
    2、现金20xx元；
    3、荣誉证书一本。
    （二）个人奖：
    1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯
    2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯
    3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书
    最佳服务奖三名MP3+荣誉证书
    最佳创新奖一名+荣誉证书
    最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书
    最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书
    最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书
    八、评选附表：
    《评选审批表》（略）
    最新优秀员工评选的方案(篇5)
    一、评选目的
    弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
    二、评选对象
    滨江区和东方通信全体员工
    三、评选名额
    评选年度优秀员工3名。
    五、评选流程
    1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
    2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
    3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。
    4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。
    六、入选资格
    凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
    1、 工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；
    2、 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
    3、 具有创新精神，并在工作中有突出表现；
    4、 对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；
    5、 具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；
    6、 本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分， 本年内无重大过错受到处罚的；
    7、 尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；
    8、 对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；
    9、 踏实守信，热爱公司，认同公司的'企业文化；
    10、 全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；
    11、 积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；
    12、 全年迟到、早退次数不得超过10次；
    13、 全年旷工次数为0次；
    14、 入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。
    七、优秀员工评选时间
    1、推荐材料报送时间：各部门应于2月1日前将候选人推荐表报到人资部。
    2、优秀员工名单确定时间： 2月10日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。
    3、表彰时间：公司20xx年终总结会议。
    八、表彰和奖励
    1、在公司20xx年终总结会议上进行表彰。
    2、在公司内刊上刊登表彰信息
    3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
    最新优秀员工评选的方案(篇6)
    一、评选时间：
    20xx年1月1日—20xx年1月15日
    二、评选机构：
    1、评选组组长：
    2、组员：
    三、评选项目与指标：
    （一）团队奖：
    标杆团队奖一名（以部门为单位）；
    （二）个人奖：
    1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名
    2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名
    3、单项才能奖（全公司范围）：5名
    最佳服务奖三名（职能服务类）
    最佳创新奖一名（公司范围）
    最佳销售业绩奖一名（营销类）
    最佳职业形象奖一名（公司范围）
    四、评选原则及范围：
    被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；
    1、入司未满半年的员工；
    2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；
    3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；
    4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
    五、评选标准：
    （一）标杆团队奖评选标准：
    1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；
    2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。
    3、人员流动率；
    4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；
    5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；
    6、待改进的地方：
    （二）最佳员工的评选标准
    1、必须具备合格员工的基本素质：
    1） 遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；
    2） 按时按质完成本职工作；
    3） 有良好的职业道德；
    4） 诚信待人，维护公司利益；
    2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面：
    德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任；
    才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；"胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；
    学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态；
    影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。
    （三）、单项才能奖评选标准
    1、最佳服务奖（职能服务类）
    要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速）
    2、最佳创新奖两名（技术业务类）
    要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率
    3、最佳销售业绩奖一名（营销类）
    要求：年度销售业绩第一
    六、评选程序：
    1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。
    2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。
    七、奖励细则：
    （一）、团队奖：
    1、奖杯一个；
    2、现金20xx元；
    3、荣誉证书一本。
    （二）个人奖：
    1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯
    2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯
    3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书
    最佳服务奖三名MP3+荣誉证书
    最佳创新奖一名+荣誉证书
    最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书
    最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书
    最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书
    
    
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更新时间：2025/6/10 4:35:49