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2012 年，本人主要是分管管理工作和纪检工作，现将 2012 年的工作情况和新年工作计划向董事长汇报如下：
一、2012年工作总结。
2012 年，我主要分管人力资源部和办公室工作，围绕两个部室职 能，重点抓好劳资管理和日常事务，具体开展了以下工作：
1、抓人员招聘。2011 年，由于化工岗位人员流动较大，一直处于 缺员状态，公司全年一直在招聘人员，上半年每月招一批，下半年采 取及时招聘。全年集团新招 128 人，辞职 91 人，2011 年禾友公司新招 聘并仍在岗位工作的有 43 人(男 22 人，女 21 人) 。
2、抓工资调整。2011 年 2 月份，公司对职工工资进行了调整，人 均工资增加 19%，极大的调动了职工工作积极性。新的工资方案实施 以后，我和劳资人员跟踪了解，对其中存在问题及时汇报、调整。如 6 月份，人力资源部上报、批准了《关于新学员工资调整方案》 ;12 月份 经上报批准，对部室科员工资进行了微调。
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