| 内容 |
1.问员工在来年对培训部有什么期待.
2.安排了解和收集需求的工具(时间安排、参与人、方法、工具…)
3.根据公司规定或者去年的金额，了解今年的预算之后，再开始制定培训计划。
4. 将计划出的培训项目和人力资源部确定的优先发展方向，和谐起来。
5.和每个员工面谈，问他们希望什么培训。
6.首先，在培训计划中列出去年被申请的培训项目，以及没有安排进行的。
7.按照公司的战略目标和政策，组织培训的优先方向。
8.将合作过的培训机构的提供的课程汇总、分类。
9.将收集到的培训需求，转化为具体的培训项目，每个项目有各自的目标。
10.分析公司最近3年的营业额的变化趋势。
11.分辨公司今后几年的战略目标。
12. 以适当的形式(全部计划、按领域分、按部门分)，将培训计划通知给培训对象。
13.将培训机构的目录分发下去，并附上一张报名回执表。
14.拟写培训计划，做出预算、并提交决策层审议。
15.了解在来年中每个部门的费用计划。
16.了解公司人力资源管理政策的重点。
17.确定每个培训计划的构思与进行的具体方式，并预见出相应的评估方式。
18.根据预定的时间表和方式，收集培训需求。
|