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| 标题 | 2015建造师《建设工程项目管理》模拟6 | |||||
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单项选择题 1．建设工程项目管理中的“自项目开始至项目完成”指的是项目的( )。 A．策划阶段 B．设计阶段 C．实施阶段 D．竣工保修期 2．系统的( )决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 A．目标 B．层次 C．流程 D．职能 3．( )(ProjectDragram，或称WBS-WorkBreakdownStructurc)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 A．组织结构图 B．项目结构图 C．工作任务分工表 D．工作流程图 4．管理中的( )环节，是指提出解决问题的可能方案，并对多个可能的方案进行分析。 A．提出问题 B．筹划 C．决策 D．执行 5．( )反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 A．合同结构图 B．合同组织图 C．合同流程图 D．合同模式图 6．由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是( )模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。 A．施工总承包管理 B．平行承发包 C．施工总承包 D．工程总承包 7．( )的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 A．设计—施工总承包 B．设计采购施工总承包 C．建设项目丁程总承包 D．施工总承包 8．( )的项目管理是建设工程项目管理一个非常重要的部分，它的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量；它的进度也直接影响工程的进展。 A．筹划阶段 B．设计阶段 C．用前准备阶段 D．施工阶段 9．分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部[分项]工程作业设计，或称分部[分项]工程施工设计)针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导( )施工的依据。 A．检验批 B．分部(分项)工程 C．单位工程 D．子工程 10．项目目标动态控制的( )是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。 A．基础 B．前提 C．目标 D．核心
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