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建设工程项目管理：2016年一级建造师考点速记（六）

内容

    下定了决心要通过2015年一级建造师考试，那么就不要对复习松懈哦，出国留学网一级建造师频道为您整理“建设工程项目管理：2016年一级建造师考点（六）”，希望同学们都能取得好成绩！
    1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用
    ★高频考点1：工作流程组织范围
    (1)管理工作流程组织：如投资与进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
    (2)信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
    (3)物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程。
    ☆速记点评：注意其中的示例，容易成为考试的内容。
    ★高频考点2：施工管理的工作流程图编制

    ☆速记点评：工作流程组织的任务，即定义工作的流程;工作流程图根据需要逐层细化。
    1Z201040建设工程项目策划
    1Z201041项目决策阶段策划的工作内容
    ★高频考点：建设工程项目决策阶段策划的基本内容
    表1Z201041

序号	项目	基本内容
1	项目环境和条件的调查与分析	环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境(能源、基础设施等)等
2	项目定义和项目目标论证	(1)确定项目建设的目的、宗旨和指导思想； (2)项目的规模、组成、功能和标准的定义； (3)项目总投资规划和论证； (4)建设周期规划和论证
3	组织策划	(1)决策期的组织结构； (2)决策期任务分工； (3)决策期管理职能分工； (4)决策期工作流程； (5)实施期组织总体方案； (6)项目编码体系分析
4	管理策划	(1)项目实施期管理总体方案； (2)生产运营期设施管理总体方案； (3)生产运营期经营管理总体方案
5	合同策划	(1)决策期的合同结构； (2)决策期的合同内容和文本； (3)实施期合同结构总体方案
6	经济策划	(1)项目建设成本分析； (2)项目效益分析； (3)融资方案； (4)编制资金需求量计划
7	技术策划	(1)技术方案分析和论证； (2)关键技术分析和论证； (3)技术标准、规范的应用和制定

    ☆速记点评：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
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