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| 标题 | 二级建造师章节真题分解:施工成本控制的方法 | |||||
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点击查看汇总>>二级建造师章节真题分解第二章:施工成本管理 2Z102053施工成本控制的方法 1．(2013-64)某工程某月计划完成工程桩100根，计划单价为1．3万元／根，实际完成工程桩110根，实际单价为1．4万元／根，则费用偏差(CV)为（ ）万元。 A．11 B．13 C．一13 D．一11 【答案】D。费用偏差(CV)一已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)=已完工作(预算单价-实际单价)=110×(1．3—1．4)=-11万元。当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 2．(2013-89)用赢得值法进行成本控制，其基本参数有（ ）。 A．已完工作预算费用 B．计划工作实际费用 C．费用绩效指数 D．计划工作预算费用 E．已完工作实际费用 【答案】ADE。赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用为BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)，是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。计划工作预算费用，简称BCWS(BudgetedCostforWorkSchedu1ed)，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额。已完工作实际费用，简称ACWP(Actua1CostforWorkPer-formed)，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。 3．(2012—23)某钢门窗安装工程，工程进行第三个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元。则该项目的成本控制效果是（ ）。 A．费用偏差为～5万元，项目运行超出预算 B．费用偏差为5万元，项目运行节支 C．费用偏差为5万元，项目运行超出预算 D．费用偏差为～5万元，项目运行节支 【答案】A。本题考查赢得值(挣值)法的计算，费用偏差一已完工作预算费用一已完工作实际费用，当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。本题中已完工作预算费用减已完工作实际费用，为一5万，即意味着实际超出了预算，正确答案为A项。 4．(2012—75)进行施工成本的材料费控制的内容有（ ）。 A．材料的用量 B．材料的定额 C．材料数量标准 D．材料价格 E．材料价格指数 【答案】AD。材料费控制的内容是量价分离的方式，即材料的用量和材料的价格。 5．(2011一75)下列施工企业对施工机械使用费的控制措施中，正确的有（ ）。 A．尽量减少因安排不当引起的机械闲置 B．加强机械的现场调度，避免窝工 C．尽量选择新开发的新型机械设备 D．加强机械的维修保养 E．做好机上人员与辅助生产人员的协调和配合 【答案】ABDE。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费用支出，主要从以下几个方面进行控制：①合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；②加强机械设备的调节工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；③加强现场设备的维护保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；④做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。
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