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一级建造师《建筑工程实务》2016重点：施工进度控制

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    2016年一级建造师建筑工程实务复习得如何了呢？你掌握“施工进度控制”吗？出国留学网一级建造师频道为您提供了2016年一建《建筑工程实务》考点，希望对大家的复习有所帮助，更多一级建造师考点、试题以及考试资讯请关注本频道。
    2016年一级建造师《建筑工程实务》考点：施工进度控制
    2Z103000施工进度管理
    施工进度控制(15分)
    一、建设工程项目进度控制的目标和任务：
    1、建设工程项目的总进度目标的内涵：总进度目标指的是整个项目的进度目标，项目决策阶段项目定义时确定的。主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
    (1)项目总进度不仅只是施工进度：1)设计前准备阶段2)设计工作进度3)招标工作进度4)施工前准备工作进度5)施工和设备安装工作进度6)物资采购工作进度7)项目动用前的准备工作进度。
    (2)建设工程项目总进度目标的论证：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
    总进度纲要包括：1)项目实施的总体部署2)各子系统进度规划3)总进度规划4)确定里程碑事件的计划进度目标5)总进度目标实现的条件和应采取的措施
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：1)收集资料2)项目结构分析3)进度计划系统的机构分4)确定项目的工作编码5)编制各层进度计划6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划
    (3)建设工程项目进度计划系统：有多个互相关联的进度计划组成的系统。
    项目进度控制不同的需要和不同的用途：
    1)由多个项目关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。
    2)由多个项目关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统。
    3)由多个项目关联的不同计划项目参与方的进度计划组成的计划系统。
    4)由多个项目关联的不同计划计划周期的进度计划组成的计划系统。
    项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调：1)总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程计划之间的联系和协调 2)控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划之间的联系和协调。
    3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划于采购和供应方编制的进度计划之间的联系和协调。
    建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态管理过程，它由下列环节组成： 1)进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标是否可能实现，目标不能实现，则必须调整目标。
    2)收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。
    3)跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施。
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