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| 标题 | 预可研报告编制格式 |
| 内容 |
预可研报告即项目建议书。按照我国基本建设项目前期工作程序，分为投资机会研究、项目建议书、可行性研究、扩初设计等。预可研阶段即编制项目建议书阶段，成品为项目建议书。 预可研报告编制格式 一、总论 1 、项目名称 2 、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况) 3 、拟建地点： 4 、建设规模： 5 、建设年限： 6 、概算投资： 7 、效益分析： 二、市场预测 1 、产品市场供应现状 2 、价格现状与预测 3 、产品市场需求预测 三、资源条件评价(指资源开发项目) 1 、资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等) 2 、资源品质情况(矿产品位、物理性能等) 3 、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等) 四、建设规模与产品方案 1 、建设规模(达产达标后的规模) 2 、产品方案(拟开发产品方案) 五、建设条件分析 1 、场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等) 2 、其它条件分析(政策、资源、法律法规等) 六、技术方案、设备方案和工程方案 (一)技术方案 1 、生产方法(包括原料路线) 2 、工艺流程 (二)主要设备方案 1 、主要设备选型(列出清单表) 2 、主要设备来源 (三)工程方案 1 、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(附平面图、规划图) 2 、建筑安装工程量及“三材”用量估算 3 、主要建、构筑物工程一览表 七、主要原材料、燃料供应 1 、主要原材料、辅助材料品种、质量与年需要量 2 、燃料品种、质量与年需要量 3 、材料的运输方式 八、环境影响评价 1 、项目建设和生产对环境的影响(三废、噪声、粉尘污染等) 2 、环境保护措施方案 九、组织机构与人力资源配置 1 、组织机构设置(法人组建方案、管理机构方案、管理机构图) 2 、人力资源配置(生产作业班次、劳动定员数量及技能要求) 3 、员工培训 十、项目实施进度 1 、建设工期 2 、进度安排 十一、投资估算及资金筹措 (一)投资估算 1 、建设投资估算(先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等) 2 、流动资金估算 3 、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表) (二)资金筹措 1 、自筹资金 2 、其它来源 十二、效益分析 (一)经济效益 1 、销售收入估算(编制销售收入估算表) 2 、成本费用估算(编制总成本费用表和分项成本估算表) 3 、利润与税收分析 4 、投资回收期(编制现金流量表) 5 、投资利润率 (二)社会效益 十三、结论 |
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