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| 标题 | 2016年二建《市政公用工程实务》重点（51） | |||||
| 内容 |
你了解二级建造师考试市政公用工程实务的施工项目目标成本责任制的内容考点吗？跟着出国留学网二级建造师频道一起来了解一下吧，预祝各位考生都能顺利通过考试，更多二级建造师试题及资讯请持续关注本频道的更新。 2016年二级建造师《市政公用工程实务》重点：施工项目目标成本责任制的内容 施工项目目标成本责任制的内容 (一)预算、计划、统计、合同人员的管理责任 (1)全面、合理编制分析施工项目直接成本，为确定施工项目目标成本提供依据; (2)了解工程形象进度，及时按规定计量，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，提出纠偏意见; (3)研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入; (4)及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入; (5)参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包。 (二)材料人员的管理责任 (1)材料和构件加工择优选择。正确计量认真验收，降低成本，减少管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。 (2)根据施工进度计划，及时组织材料供应，防止停工待料。 (3)施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用 (4)周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。 (三)机械设备人员的管理责任：(1)根据方案合理选择机械(2)配合成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。 (四)工程技术人员的管理责任 (1)合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本; (2)运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路; (3)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。 (五)行政管理人员的管理责任：(1)合理安排后勤人员，节约工资性支出，控制非生产性开支;(2)管理好行政办公财产物资，防止损坏和流失;(3)安排好后勤服务，确保工程施工需要。 (六)财务成本人员的管理责任 (1)严格审核各项成本费用，控制成本支出; (2)建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金 (3)建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以对资源消耗进行有效控制; (4)定期开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差; (5)协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责权利的有关规定。 》》查看汇总：2016年二级建造师《市政公用工程实务》知识点汇总 二级建造师频道编辑推荐： 2016年二级建造师备考技巧 2015年二级建造师考试真题及答案汇总 2016二级建造师考试网上报名流程汇总 2016年各省二级建造师考试报名入口及时间汇总 2016年二建《市政公用工程实务》模拟题及答案汇总
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