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如何制定企业生产计划
制定生产计划的注意事项
1.明确分工
生产计划系统承担着企业生产计划的制定任务，而生产计划的数量之大又绝不是以各人所能完成的，信息的掌握也不可能每个人都面面俱到，所以明确的分工将是制定高水平、高质量计划的有效途径。跟工主要提现在以下一些方面：
①同类型的计划由不同的人员去完成
②不同级别的计划由不同的人员去完成
③不同类型的计划由不同的人员去完成
④不同级别的人员对计划负有不同的责任
2.注意全面收集信息
完善的生产计划的制定，信息是必不可少的，这些信息包括：市场信息;客户资料;生产能力，物料供应;工艺技术;特殊刀具;样板确认;品质要求等等信息
3.要按程序运作
制定了工作吃呢供需，如果不能按照要求去做，等于一句空话，按程序运作要求主管干部认真检查每一个环节，并做到不合程序的计划不复印，不下发、不生效。把好每一关，提高计划的严肃性，指导性，权威性。否则生产将会处于一种无管理的状态之中，计划部门也形同虚设。
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