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标题 项目负责人职责
内容 项目负责人职责(一)
    1. 在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。
    2. 主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。
    3. 主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。
    4. 组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。
    5. 认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。
    6. 组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。
    7. 负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。
    8. 协调召开工程例会和专题协调会。
    9. 参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。
    10. 协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见;对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。
    11. 组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。
    12. 负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。
    13. 主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。
    14. 组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。
    15. 协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。
    16. 负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。
    17. 参与材料(设备)的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料(设备)。
    18. 监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。
    19. 组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。
    20. 协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。
    21. 负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。
    22. 督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。
    23. 督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时归档。
    24. 对于工程的较大变更及时向领导汇报，及时解决相关问题。
    25. 认真做好工作日志和项目工作总结。
    项目负责人职责(二)
    1、 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
    2、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
    3、 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和
    4、 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
    5、 组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
    6、 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
    7、 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
    8、 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
    9、 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
    10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
    11、 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
    12、 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
    13、 对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖
    14、 搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
    项目负责人职责(三)
    一、 参与制定：
    1. 与本项目承接方沟通，了解需求;
    2. 寻找确定技术支撑单位，了解其能力，商定《教学流程》，归档保存;
    3. 与服务单位沟通，商定《教务流程》，归档保存;
    4. 多方沟通，确定本项目资金总额来源及分配走向;制定《项目实施方案》，归档保存;
    5. 参与起草《服务协议》，确立双方权利义务，归档保存。
    二、 协调项目启动：
    1. 根据《项目实施方案》，与主办方、承办方沟通协商，负责协调确定启动仪式的时间、地点、活动内容、参与对象、宣传报道等;
    2. 负责起草启动仪式活动资金预算;
    3. 负责草拟《启动仪式日程表》，归档保存;
    4. 负责撰写领导讲话草稿，新闻发布稿;
    5. 负责安排布置收集汇总会议《签到表》，归档保存;
    6. 负责活动资金决算，填写资金报账但并完成其过程。
    三、 项目实施跟进：
    1. 依据《项目实施方案》负责监督项目实施过程，督促本项目的分阶段成果交付;
    2. 协调各方匹配度、掌握本项目工作实施进度，负责收集汇
    总输出、输入双方的《满意度调查表》(数据)，及时向总项目负责人汇报产生的问题，归档保存;
    3. 根据本项目实施节点，负责采集相关信息、定期填报《X项目实施情况进度表》，并向总项目负责人汇报，及时归档保存。
    四、 成果展示验收：
    1. 依据《项目实施方案》，收集汇总交付本项目的成果;
    2. 负责安排协调成果验收具体事项：验收方式、验收专家组各方成员、提交成果内容，满意度调查汇总。
    五、 总结提高：
    1. 根据《项目实施方案》，与主办方、承办方一起沟通协商，负责确定总结仪式的时间、地点、活动内容、参与对象、宣传报道等;
    2. 负责起草总结仪式活动资金预算;
    3. 负责草拟《总结仪式日程表》，归档保存;
    4. 负责撰写领导讲话草稿，新闻发布稿;
    5. 负责安排布置收集汇总会议《签到表》，归档保存;
    6. 负责活动资金决算，填写资金报账但并完成其过程;本项目活动资金总决算，归档保存;
    7. 完成项目的工作总结报告。与其他资料一起编辑造册，并交综合科归档保存。
    六、完成领导交办的其他事宜。
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更新时间：2025/5/25 6:33:37