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| 标题 | 2018年一级建造师《项目管理》讲义：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 | |||||
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出国留学网整理出了“2018年一级建造师《项目管理》讲义：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务”，更多关于一级建造师工程项目管理考点，请访问出国留学网。 2018年一级建造师《项目管理》讲义：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 一、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 例：某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是( )。 A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C.宾馆开始盈利 D.项目通过竣工验收 答案：A 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。分别进行如下工作： 1.安全管理; 2.投资控制; 3.进度控制; 4.质量控制; 5.合同管理; 6.信息管理; 7.组织和协调。 其中，安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。 二、设计方项目管理的目标和任务 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 设计方项目管理任务包括： 1.与设计工作有关的安全管理; 2.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制; 3.设计进度控制; 4.设计质量控制; 5.设计合同管理; 6.设计信息管理; 7.与设计工作有关的组织和协调。 三、供货方项目管理的目标和任务 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。其项目管理的主要任务： 1.供货的安全管理; 2.供货方的成本控制; 3.供货的进度控制; 4.供货的质量控制; 5.供货合同管理; 6.供货信息管理; 7.与供货有关的组织与协调。 温馨提示：以上内容为2016年精讲班课程讲义，若与2017年教材内容有冲突请以2017年教材内容为依据。 一级建造师 一级建造师考试网提醒您考后关注： 一级建造师挂靠 历年一级建造师合格标准 2018年一级建造师报名时间 2018年一级建造师考试时间 2017年一级建造师合格标准 2017年一级建造师真题及答案汇总 2017年一级建造师成绩查询时间及入口 历年一级建造师考试成绩查询时间(2017-2012) 中国人事考试网2017年一级建造师成绩查询入口 小编在这里祝福大家考试取得好成绩!发挥出最好的水平。你是个聪明和头脑灵活的人，我相信你一定成功!!!
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