网站首页  留学  移民  外语考试  英语词汇  法语词汇  旧版资料

请输入您要查询的出国留学信息：

　

标题 商业计划书范文完整版
内容
    商业计划书是根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。下面是出国留学网小编为大家整理的：商业计划书范文完整版，欢迎大家参阅，更多资讯尽在工作计划栏目!
    商业计划书范文完整版(一)
    [你公司或项目名称]
    商业计划
    [出版时间：年 月]
    [指定联系人]
    [职务]
    [电话号码]
    [传真机号码]
    [电子邮件]
    [地址]
    [国家、城市]
    [邮政编码]
    [网址]
    保密须知
    本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
    本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
    商业计划编号： 授方：
    签字：
    公司：
    日期：
    目录
    以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。
    第一章：摘要..................................................................................... 3
    第二章：公司介绍.............................................................................. 6
    一、宗旨(任务).................................................................................. 6
    二、公司简介..................................................................................... 6
    三、公司战略..................................................................................... 7
    1.产品及服务A：................................................................................ 7
    2.产品及服务B，等等：...................................................................... 8
    3.客户合同的开发、培训及咨询等业务：............................................ 8
    四、技术............................................................................................ 8
    1、专利技术：................................................................................... 8
    2、相关技术的使用情况(技术间的关系)：.......................................... 8
    五、价值评估..................................................................................... 9
    六、公司管理..................................................................................... 9
    1.管理队伍状况.................................................................................. 9
    2.外部支持：..................................................................................... 10
    3.董事会：........................................................................................ 10
    七、组织、协作及对外关系：........................................................... 10
    八、知识产权策略............................................................................. 11
    九、场地与设施................................................................................ 12
    十、风险.......................................................................................... 12
    第三章：市场分析............................................................................ 13
    一、市场介绍.................................................................................... 13
    二、目标市场.................................................................................... 14
    三、顾客的购买准则.......................................................................... 15
    四、销售策略..................................................................................... 16
    五、市场渗透和销售量....................................................................... 16
    第四章，竞争性分析........................................................................... 17
    一、竞争者......................................................................................... 17
    二、竞争策略或消除壁垒.................................................................... 18
    1.竞争者[A，B等]............................................................................... 18
    第五章;产品与服务............................................................................. 19
    一、产品品种规划.............................................................................. 19
    二、研究与开发.................................................................................. 20
    三、未来产品和服务规划.................................................................... 20
    四、生产与储运.................................................................................. 20
    五、包装............................................................................................. 21
    六、实施阶段...................................................................................... 21
    七、服务与支持................................................................................... 21
    第六章 市场与销售............................................................................. 22
    一、市场计划...................................................................................... 22
    二、销售策略...................................................................................... 23
    1、实时销售方法................................................................................ 23
    2、产品定位....................................................................................... 23
    三、销售渠道与伙伴........................................................................... 23
    四、销售周期：.................................................................................. 25
    五、定价策略..................................................................................... 26
    1、产品、服务：................................................................................ 26
    2、产品/服务B.................................................................................... 27
    六、市场联络;.................................................................................... 27
    1、贸易展销会................................................................................... 27
    2、广告宣传...................................................................................... 28
    3、新闻发布会.................................................................................. 28
    4、年度会议/学术讨论会................................................................... 28
    5、国际互联网促销........................................................................... 28
    6、其它促销因素............................................................................... 28
    7、贸易刊物、文章报导.................................................................... 29
    8、直接邮寄...................................................................................... 29
    七、社会认证.................................................................................... 29
    第七章 财务计划............................................................................... 29
    一、财务汇总..................................................................................... 29
    二、财务年度报表.............................................................................. 30
    三、资金需求..................................................................................... 30
    四、预计收入报表.............................................................................. 31
    五、资产负债预计表：....................................................................... 32
    六、现金流量表：.............................................................................. 32
    第八章 附录....................................................................................... 32
    一、[你公司或项目]的背景与机构设置：............................................ 33
    二、市场背景：................................................................................. 33
    三、管理层人员简历.......................................................................... 34
    五、行业关系..................................................................................... 34
    六、竞争对手的文件资料：................................................................ 34
    七、公司现状..................................................................................... 34
    八、顾客名单..................................................................................... 35
    九、新闻剪报与发行物：................................................................... 35
    十、市场营销..................................................................................... 35
    十一、专门术语................................................................................ 35
    第九章 图表...................................................................................... 35
    第一章：摘要
    如果没有好的摘要，你的商业计划就不可能卖给投资者。我们建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。想看一下实例，请查阅“摘要”栏目。
    宗旨及商业模式
    本公司的宗旨是[此处插入宗旨说明。在商品经济社会中，任何商业机构都要有其宗旨或任务，没有宗旨就等于不知道该做什么事情。你必须先明确贵公司或你想设立的公司的宗旨是什么]。
    本公司是一家[处于创始阶段/处于高赢利发展阶段/商品增值转卖]的公司。[你公司名称]的法定经营形式是[独资/合伙或有限合伙/专业公司/直属分社/专业分公司/有限责任公司]，法定地址：[标明主要营业地址]。
    最近大部分时间[指出具体时间段]，我公司在[具体的商品或服务名称]销售方面取得了成就，具体表现为[利润/损失/收支平衡/市场扩大/销售量提高]。从预期财政分析来看，我公司可望在[XXXX]年销售收入达到[X]元，税前利润为[X] 元，[XXXX +1]年销售收入为[X] 元，税前利润为[X] 元。我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于[叙述资金用途，比如：1)为新产品打开市场;2)建设或扩建厂房与设施以适应增长的市场需求;3)增设零售网点或其他销售措施;4)为新产品增设科研开发题目，或研究改善现有产品]。
    本公司生产下列商品[按生产线以最畅销或最有前景的顺序列出产品名称，简单一些]：
    简单对以下几个问题进行说明，比如公司的现况(指出贵公司在工业行业或技术方面的竞争情况和竞争对手，等等)，市场机遇(XXXX年预计市场总收入可达到XXX元，由于市场需求增长加之企业改善，XXXX+n年可增至XXX元，200X年可增至XXX元)。
    现在[你公司名称]处在需要[有何需求，或下步打算] 的状态下。为实施我们的计划，我们需要[总金额为XXX元的贷款或投资]，用于下列目的：
    说清楚，你为什么需要这笔资金?
    为了建设发展设施或生产设施，增加生产，扩大仓储能力以适应顾客的需求。
    增加销售量以促进和改善我们的产品或服务。
    为了增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售办事处/或生产电子产品/直接邮递业务，等等。
    由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。
    在新的市场规划形势下，新增的雇员需要努力适应不断发展的形势。
    增强科研开发强劲性，以便生产适销对路的产品，同时也为了提高我们的竞争优势。
    我们的产品和服务：
    用普通人可以理解的简单用语介绍一下你们的产品及服务情况。你们目前急需解决的问题是什么?问题的原因何在?你们将怎样解决这些问题?赚钱的关键是什么?为什么你(或者你的领导层)的公司是解决这些问题最适当的选择?
    [你公司名称]目前提供[具体数量]种产品：[列出产品名称和资源名称]
    我们的主导产品包括[上述列出产品的编号]。总体说来，我们现在的生产线处于[起步/发展/成熟]阶段。
    我们产品所使用的技术包括[外部提供的其它技术]正在[说明具体行业或企业名称]中广泛使用。
    目前，我们的[产品/服务名称]处于[起步、发展、成熟]阶段。我们计划按着这种[产品/服务名称]继续扩大我们的生产线，发展项目包括[请列出扩展的项目]：
    在[产品生产过程中，或延伸服务范围过程]中，主要的关键因素是[列出主要因素]。
    我们的[产品或服务名称]是独一无二的，理由是[列出理由]，另外，我们有市场优势，原因是我们拥有[专利技术，快速进入市场，名牌产品，等等]
    市场定位(目标市场)：
    我们把我们的市场定位在[生产和销售书写及绘图仪器，低脂肪奶酪等产品，请界定你的市场导向]。根据市场资源，根据[资料来源]的调查显示，[最近的日期]这个市场的[批发额或零售额]大约为[X]万元;根据[资料来源]的推测显示，该市场到[200X]年将发展到[X]万元。
    在这里，你要说明，你有哪些顾客?……现在的及将来的有多少(顾客)?这些顾客都分布在什么地方?你是如何接近他们的?他们的购买标准是什么?他们是否持续购买你的产品或服务?你是如何引导顾客你的产品或服务的?他们为什么对你的产品感兴趣?为什么看中你的产品?你是如何渗透到这个市场中并赚钱的?
    竞争：
    我们直接与[竞争者名称]展开竞争。[或者，我们没有竞争对手]，但是我们的[产品或服务]在市场上是有选择性的。我们的[产品或服务]是一流的，因为，[写明原因]，同时，我们的确具有竞争优势，这是因为我们的产品[进入市场的速度快，形成了名牌产品，生产成本低，等等]。
    管理：
    我们的管理层有下列人员可保证实现我们的计划。
    [姓名]，[男/女]，[具体职位]。[他/她]具有[具体年数]年的工作经验，有[具体年数]年的市场经验，有[具体年数] 年的产品开发经验，有[具体年数]年的[其它训练科目]的经验。
    [姓名]，[男/女]，[具体职位]。[他/她]具有[具体年数]年的工作经验，有[具体年数]年的市场经验，有[具体年数] 年的产品开发经验，有[具体年数]年的[其它训练科目]的经验。
    ……
    资金需求：
    我们正在寻求[资金的具体数量]万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持，这笔资金用于[详述资金用途以及为何本项目能赚钱]。我们采用[利润分红、二次融资、出卖公司或者公开上市]等方法，在[y]年之内偿还这笔贷款或投资。
    资金筹措方法：
    关于资金筹措方法，必须能让投资者清醒地了解站在你的立场上的想法，尤其是目前国内企业或企业家不了解国际融资方法，这点特别重要。假如你把他(或她)弄得很尴尬，或使用难以操作的方法，你将走入死胡同。你必须提供一个快速敏捷高效的融资环境。
    销售汇总：
    请参阅第九章的图表样式及精英杰公司提供的计划实例。
    财务历史数据：
    财务预计：
    资产负债汇总表：
    在[n]年内我们将偿还资金，方法是[将公司卖给一个竞争对手，公司支付，公开上市，利润分配，等等]。或者其它方式[另外的偿还方法]。我们希望能在[X年X月]实现这一计划。
    商业计划书范文完整版(二)
    一、 预算及建设计划
    1. 资金投入：50-80万
    投入地点：北京
    出口地点：俄罗斯 欧洲
    公司部门建设:营业部、产品部、企划部、财务部。 初期投入费用：租金15万-20万(办公厅约150-200平米) 2. 3. 4. 5.
    装修：2万-5万
    办公使用物品3万-6万(含展厅展柜) 公司注册费用：5万
    周转资金：15万-20万
    二、外贸平台的建设
    外贸平台的建设涉及以下领域：
    1、 行政机关的注册、登记。包括工商、税务、海关、外汇局、商检局完成相关手续的办理;整个流程办理结束大概2个月时间。
    2、外贸部门的组建。外贸部门作为一个团队，由于分工不同，一般由业务员，财会(负责核销、退税)、单证员，质检员组成。人员的数量依据业务量而定;在公司创业初期，由于业务量不大，可以一人多职，如业务员可以负责单证的处理。
    3、 货运代理，快递公司的选择、确定。
    从实际操作看，目前大多数外贸公司的相关业务都是委托中介公司来完成的，如货物的进出口报关，商品法定检验及办理货物运输保险，可以省时省事。但选择合适的中介公司对外贸公司非常重要;好的中介公司可以促进外贸业务的发展。选择中介公司基本要求应该是业务熟练，专业知识强，服务效率高，收费合理。
    由于外贸公司的日常邮件多，费用较大，选择合适的国际快递公司可以有效节约费用。通过对全球主要快递公司的考察，UPS收费相对便宜(可以打折到73%)，时间上也比较快，一般在2-3个工作日可以到达全球各地。唯一的缺点是货物的重量 由UPS在事后帐单中告之。
    4、 公司形象的建立，如网站，产品规格、样品陈列
    公司形象是开拓外贸业务时公司的“名片”，外商往往是通过企业形象来逐渐了解其未来合作伙伴的。一个有实力，让外商感觉可信赖的公司，不仅可以加快合作的进程，而且也有利于将来业务量的不断拓展。
    如何建设公司外贸形象，可以由委托专业的网络公司、广告公司按照客户的旨意进行设计、策划，当然公司外贸形象的建设，也是逐步发展，不断完善的，不可能一步到位。
    5、 参加外贸行业协会，成为会员。
    上海市外贸行业协会现有会员在5000家企业左右(包括浦东新区外贸协会)，外贸协会的主要功
    能为企业提供市场最新动态，邀请相关主管部门，如海关、税务、商检、外汇局主管领导为企业进行培训、讲座，内容涉及国家最新外贸政策变化以及进出口操作实际注意事项等。由于外贸协会和政府的关系密切，在企业遭受困难，由协会出面，有利于困难顺利解决;另外，随着国际贸易争端纷起，反倾销案件的增多，在外贸协会的组织下的积极应诉，据统计获胜的案件很多。
    三、公司部门作用
    1、 营业部：主要负责外交及接单接待、销售、业绩等。
    2、 产品部：主要负责产品管理及下单生产、寻找供应商交接沟
    通、临时调配主要配合营运部运作。
    3、 财务部：主要负责款项来往管控及催款、劳务报酬核算公司
    财务管理。
    四、运营模式及核算
    投资股份比例为100%，其中股东占3位，每人股份分配为30%，其中10%为外商业绩奖励股，不授权股份，只做核算使用。
    股份倍增折算：
    股份倍增10倍。10X100%=1000%，每人占300%，其中100%为外商业奖励股。 其奖励方式如下：
    累积倍增方式：
    你接单8万 开发A、B、C、D外商。其他A、B、C、D每人接单8万， 8X5=40万，你的利润：40万X0.9%=3万6千—[ABCDX0.3=2400]X4=9600 3万6千—9600=26400是你真正的利润。加0.2%分红=你的股份收入
    公司利润占比 3%基本收入+5%人员提成+2%分红预算=毛利
    净利=毛利—提成—公司费用
    如：借外力合作无达到预期工作，请见公司职员运营明细方案。
    五、公司销售产品
    出口产品：钢材 、五金、
    六、出口流程
    报价、订货、付款方式、备货、包装、通关手续、装船、运输保险、提单、结汇。
    一、报价
    在国际贸易中一般是由产品的询价、报价作为贸易的开始。其中，对于出口产品的报价主要包括：产品的质量等级、产品的规格型号、产品是否有特殊包装要求、所购产品量的多少、交货期的要求、产品的运输方式、产品的材质等内容。
    比较常用的报价有： FOB"船上交货"、CNF"成本加运费"、CIF"成本、保险费加运费"等形式。
    二、订货(签约)
    贸易双方就报价达成意向后，买方企业正式订货并就一些相关事项与卖方企业进行协商，双方协商认可后，需要签订《购货合同》。在签订《购货合同》过程中，主要对商品名称、规格型号、数量、价格、包装、产地、装运期、付款条件、结算方式、索赔、仲裁等内容进行商谈，并将商谈后达成的协议写入《购货合同》。这标志着出口业务的正式开始。通常情况下，签订购货合同一式两份由双方盖本公司公章生效，双方各保存一份。
    三、付款方式
    比较常用的国际付款方式有三种，即信用证付款方式、TT付款方式和直接付款方式。
    1、信用证付款方式
    信用证分为光票信用证和跟单信用证两类。跟单信用证是指附有指定单据的信用证，不附任何单据的信用证称光票信用证。简单地说，信用证是保证出口商收回货款的保证文件。请注意，出口货物的装运期限应在信用证的有效期限内进行，信用证交单期限必须不迟于信用证的有效日期内提交。
    国际贸易中以信用证为付款方式的居多，信用证的开证日期应当明确、清楚、完整。中国的几家国有商业银行，如中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行等，都能够对外开立信用证(这几家主要银行的开证手续费都是开证金额的
    1.5‰)。
    2、TT付款方式
    TT付款方式是以外汇现金方式结算，由您的客户将款项汇至贵公司指定的外汇银行账号内，可以要求货到后一定期限内汇款。
    3、直接付款方式
    是指买卖双方直接交货付款。
    
    
随便看

　

出国留学网为出国留学人员提供留学、移民、外语考试等出国知识，帮助用户化解出国留学过程中的各种疑难问题。

　

Copyright © 2002-2024 swcvc.com All Rights Reserved
更新时间：2025/5/30 10:11:45