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2018年二级建造师《施工管理》知识点：施工管理概论

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    2018年二级建造师《施工管理》知识点：施工管理概论
    施工管理概论
    1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于(里程碑事件的实际进度)。
    2.项目管理最基本的方法论是项目目标的(动态控制)。
    3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括(建筑材料、设备质量)。
    4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是(工程合同价)。
    5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是(工程款支付中的相应成本项)。
    6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：(2)将施工成本目标逐层分解;(1)收集施工成本的实际值;(3)将实际值与计划值比较;(4)找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是(2-1-3-4)。
    7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为(一个月)。
    8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是(收集施工进度实际值)。
    9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解)。
    10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是(1-2-3)。
    11.以下属于项目目标的过程控制的是(定期进行项目目标的计划值与实际值的比较)。
    12.项目目标动态控制的核心是(当发现目标偏离时采取纠偏措施)。
    13.当项目目标失控时，首先应考虑(组织)方面存在的问题。
    14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的(组织措施)。
    15.属于项目动态控制技术措施的是(改进施工方法)。
    16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(计划值)。
    17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是(将实际值与计划值比较)。
    18.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。
    19.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。
    20.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。
    21.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。
    22.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。
    23.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。
    24.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(本企业法定代表人)的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。

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