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标题 公司绩效考核方案范本2021
内容
    以提高公司的经济效益，增加员工的收入，调动员工的积极性为目的，来制定公司效绩考核，下面是由出国留学网小编为大家整理的“公司绩效考核方案范本2021”，仅供参考，欢迎大家阅读。
    公司绩效考核方案范本2021【一】
    第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
    第二条绩效考核的宗旨和范围：
    一、绩效考核的宗旨
    考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
    二、绩效考核的范围
    公司全体员工。
    第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
    第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
    第二章绩效考核的组织
    第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容
    第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《xx》和《xx》。
    第四章绩效考核的实施
    第x条员工绩效考核工作每月进行一次。
    第x条部门负责人：按照总经理考核权重xx%、分管领导考核权重xx%、其他领导考核权重xx%、其他部门经理考核权重xx%、同一单位所有员工考核权重xx%，统计汇总考评得分。
    第九条一般员工：按照总经理考核权重xx%、分管领导考核权重xx%、其他领导考核权重xx%、部门负责人考核权重xx%、本部门员工考核权重xx%，统计汇总考评得分。
    第x条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
    第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。
    第五章绩效考核结果运用
    第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为xx%、xx%、xx%。
    第十三条绩效考核结束x个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后，形成文件下发。
    第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计划、培训计划等进行。
    第十五条被考核者若有以下情形，考核结果为D档。
    一、无正当理由，不服从工作安排的；
    二、由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的；
    三、工作态度不好，服务意识差，基层投诉频繁的。
    第xx条根据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资，公司绩效工资的提取按机关员工xx%，项目部员工xx%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档，绩效工资上调xx%，考核为B档，绩效工资不变，考核为C档，绩效工资下调xx%，考核为D档不再补发绩效薪。
    第十九条连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位；连续二次或累计三次考核为D的员工，按待岗处理或依法解除劳动合同。
    公司绩效考核方案范本2021【二】
    一、考核目的
    最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。
    二、考核范围
    xx年xx月xx日入职且现在仍在岗的员工（含派遣员工），考核时限为xx年xx月xx日至xx月xx日。
    三、考核方式
    xx年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。
    （一）一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意
    （二）一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。
    （三）各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核。
    （四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于xx年xx月xx日上午xx点前提交到公司品质部。
    （五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。
    四、年终考核构成
    （一）年终考核涉及因素
    1、xx年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。
    2、年终考核计算方式：
    年终考核实施方案
    年终考核=月综合工资_倍数_考核系数（考核表对应系数_工龄对应系数）
    （二）年终考核项目与数据对应关系
    1、月综合工资为该岗位xx年定位工资标准；
    2、岗位与倍数对应关系：
    3、考核系数说明：
    一般员工考核等级与系数对应关系
    班组长以上管理人员考评考评系数计算
    实际考评系数=实际年终考评得分/xx
    工龄与系数对应关系
    公司绩效考核方案范本2021【三】
    为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。
    一、绩效考核内容
    1. 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人xx元。
    2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人xx元。
    3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人xx元。
    4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发xx元。
    5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发xx元。
    6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发xx元。
    7、病人信息数据打错与票据不符月累计xx次以上的（含xx次）暂定，扣发当事人xx元。
    8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发xx元。
    二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金
    1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。
    2、月病、事假次数累计超xx天的不予奖励。
    3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达xx元者，不予奖励。
    三、 部分服务规范礼仪
    1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。
    2、收费人员使用文明礼貌用语如下：
    十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。
    （1）、双手接到患者的单子时要说“您好”；
    （2）、请问是__先生/女士（阿姨）吗？
    （3）、您好，一共是xx元xx角；
    （4）、先生/女士（阿姨），请问有xx零钱吗？
    （5）、找您xx元，请核对一下；
    （6）、双手递出单子时要说“请慢走”！
    （7）、请拿申请单到×楼×科作检查；
    （8）、请到_xx科，换/开个单子。
    月绩效考核奖金暂定xx如有不妥之处，另行讨论后及时修订和完善。
    公司绩效考核方案范本2021【四】
    一、考核目的
    1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在本事、本事发挥和工作表现上进行考核。
    2、作为确定绩效工资的依据。
    3、作为潜能开发和教育培训依据。
    4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
    二、考核原则
    1、公司正式聘用员工均应进行考核，不一样级别员工考核要求和重点不一样。
    2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
    3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
    4、提倡考核结果用不一样方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
    三、考核资料及方式
    1、工作任务考核（按月）。
    2、综合本事考核（由考评小组每季度进行一次）。
    3、考勤及奖惩情景（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
    四、考核人与考核指标
    1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
    2、自我鉴定，员工对自我进行评价并写出个人小结。
    3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
    五、考核结果的反馈
    考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
    六、员工绩效考核说明
    （一）填写程序
    1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；
    2、工作绩效考核表每月xx日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；
    3、工作计划编写分日常工作类x项、阶段工作类x项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；
    4、工作计划完成情景分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自我评分；
    5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情景栏内文字说明原因。
    （二）计分说明
    1、工作绩效考核表总分xx分，日常工作类x项每项x分占xx分，阶段工作类x项每项xx分占xx分，其它类每项附加分x分，意见与提议如被公司采纳，附加分xx分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是xx%、xx%、xx%。（个人评分突破xx分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）
    2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是xx%、xx%、xx%。
    3、工作绩效考核季度得分为x个月的平均分，占季度绩效考核得分的xx%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的xx%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
    4、评分标准：优xx分以上，良xx分，合格xx分，一般xx分，不合格xx（含）分以下。
    （三）季度绩效工资资料
    季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
    （1）绩效考核奖由三部分组成：
    a、员工季度预留岗位工资x%的考核风险金；
    b、员工的第x个月月工资的四分之一；
    c、公司拿出该岗位x%的年岗位工资的四分之一作为激励。
    员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。
    （2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情景在季度末以红包形式发放。
    （四）增减分类别：
    1、考勤计分：当月事假x天扣x分，以此类推。季度内事假累计x天扣绩效工资x%，累计x天扣绩效工资x%；
    2、培训计分：参加培训一次加x分，缺勤一次扣x分，以此类推。季度内缺勤培训累计x次扣绩效工资x%，累计x次扣绩效工资x%；
    3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣x分，以此类推。
    4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资x%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资x%，以此类推。
    5、奖惩计分：
    （1）季度内嘉奖一次加绩效工资x%、记功一次加绩效工资x%、记大功一次加绩效工资x%；
    
    
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更新时间：2025/5/29 2:10:36