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| 标题 | 关于工程项目经理的岗位职责 |
| 内容 |
作为一名工程项目经理，其岗位职责是什么呢？下面是由出国留学网小编为大家整理的“关于工程项目经理的岗位职责”，仅供参考，欢迎大家阅读。 工程项目经理的岗位职责 一、计划管理 1、负责制定下昂木相关的整体、年度和月度报批报建计划、采购计划、施工进度等计划； 2、负责对计划的执行进行及时跟踪、分析总结； 3、负责组织特殊情况下的计划调整。 二、成本管理 参与项目责任成本的制定；及时掌握项目成本执行情况。 三、报批报建 配合相关部门按计划办理项目实施所必须的各项报批报建工作，营销类报批报建除外； 四、设计管理 1、参与设计单位资格审查；参与设计合同的洽谈、评审或会签； 2、负责提供项目建设中的技术支持，解决现场提出的技术问题，参与项目各种技术交底和答疑； 3、参与相关设计部门组织的设计变更论证。 五、工程管理 1、负责项目的各项前期准备工作； 2、负责审核和监督承包商管理规划及实施； 3、负责项目的质量、安全、进度工作； 4、负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中各类问题； 5、对项目现场施工情况，编制月度报告，进行月度总结分析； 6、组织施工各阶段的工程验收。 六、采购管理 配合采供部提供采购计划和清单，对进场材料和设备进行验收和审核。 七、资料管理 1、负责现场图纸、技术及管理文件的分类、发放、登记、存档等； 2、负责安排、配合施工单位作好工程资料整编工作以及工程备案工作。 项目经理岗位责任制 1. 授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和体系运行等负有全面领导责任； 2. 遵守工程所在地有关工程建设和城市管理的政策和法规，执行企业规章制度，履行工程承包合同，确保各项指标的顺利实现； 3. 负责明确项目各部门的岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转； 4. 负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批； 5. 搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行； 6. 组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签订各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行； 7. 强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支； 8. 加强工程的统计工作和项目经济、技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验； 9. 接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任； 10.具体负责贯彻落实公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系中管理要素或过程，项目经理部必须严格贯彻执行公司管理体系文件； 11.组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录； 12.参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。负责按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算的谈判直至各部款项收回； 13.项目经理是项目安全生产的第一责任人。 工程项目经理的工作内容 1.全权负责项目行政事务并对分公司经理负责，协调和业主、分包商、监理的关系。 2.确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。 3.确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管部门批准。 4.确定工作方针、工作目标和工作程序，制定项目安全责任制。 5.重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。 6.各施工工种及各分包商之间的工作。 7.监督各施工单位按设计要求施工，监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。 8.审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。 9.领导和管理项目的资金工作，负责项目全额责任承包的落实。负责项目的成本管理，严格控制工程成本，积极开展双增双节和技术革新，从各方面提高企业经济。 10.负责项目工程的竣工验收工作、评优工作和结算工作。 11.组织对项目工作人员进行考核。 小编精心推荐： 岗位职责范本 | 岗位说明书 | 工作流程 | 工作计划 | 工作总结 |
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