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标题 人事专员工作计划2021
内容
    做为一名人事的工作人员，今年的工作也是刚刚开展还没有一个完美的计划，以下是我制定的详细计划。下面是由出国留学网小编为大家整理的“人事专员工作计划2021”，仅供参考，欢迎大家阅读。
    人事专员工作计划2021（一）
    当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。2021年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。
    第一、对照2020年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容；
    第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的.工作流程、便于落地的政策措施；
    第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法；
    一、建立员工招聘渠道
    2020年实业及所属公司各部门人员已基本到位，2021年公司侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下：
    第一、分析2020年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验；
    第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势；
    第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率；
    第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
    二、合法用工
    新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。
    三、结合企业战略规划的培训
    2021年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。
    四、建立持续激励的管理制度
    管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。
    人事专员工作计划2021（二）
    今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬xx人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定工作计划如下：
    一、人力资源
    （一）建立人力资源规划工作机制。
    1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
    2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）
    （二）招聘与配置：
    1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。
    2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
    3、收集和关注国内知名招聘网站（如xx人才网、job88等）的人才信息。
    4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
    5、协助各部门实施招聘。
    6、建立招聘档案。
    （三）培训：
    1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。
    2、巩固已初步建立的员工培训机3制。
    3、制作一份新进员工培训教材。
    4、建立培训档案。
    5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。
    （四）绩效考核：
    1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。
    2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。
    3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）。
    （五）劳动关系管理
    1、退休
    （1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。
    （2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供依据。
    2、辞职
    （1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。
    （2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。
    （3）具体执行工作。
    二、行政事务
    （一）车辆管理
    协助主任开展相关工作。
    （二）公章管理
    1、协助主任做好相关审核工作。
    2、制作公章管理登记薄。
    （三）会议安排
    协助主任安排会议议程及相关准备工作。
    （四）公司大型活动的组织策划。
    协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。
    （五）公司邮箱管理。
    三点原则：
    1、按时收取邮件；
    2、妥当处理邮件；
    3、慎重对待重要邮件。
    （六）部门预算。
    准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。
    （七）宿舍管理
    1、及时收取、交纳每月宿舍费用。
    2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。
    三、对外事务
    （一）证照的申办、年审。
    协助主任进行资料准备及提交工作。
    （二）政府扶持项目的申报。
    协助主任开展相关工作。
    （三）与政府部门、行业协会的日常沟通。
    协助主任填制和递交相关报表、资料等。
    四、其他临时交办事项
    四点原则：
    （一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。
    （二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）。
    （三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。
    （四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。
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更新时间：2025/5/30 8:03:36