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标题 新店开业工作计划1000字精选9篇
内容 新店开业工作计划 篇1
    xx年开店计划
    xx年3月找店面，基本定在佳木斯早市。50平以内，预计1万5左右。
    xx年4月装修柜台及牌匾预计：4000元xx年4月办理营业执照等
    流程：
    店名：玉龙办公产品耗材店
    一、营业执照
    经营项目：办公产品、电脑周边耗材零售。系统集成及产品
    销售。（当地工商局办理）
    二、组织机构代码证办理（到当地技术质量监督局）
    三、国税税务登记证办理
    四、刻章
    五、设立基本户（公司帐户用来转帐）
    所需时间一月左右预计:2000元xx年4月同时找渠道铺货主要有：
    财务相关产品：
    办公相关产品：
    电脑及周边产品：
    系统集成类产品：
    预计：10000元xx年5月出早夜市。寻批发市场批货。预计：3000元帐户设10000周转资金
    共计约：万元
    新店开业工作计划 篇2
    一、活动背景：
    这是一个创意弥足珍贵的时代，这是一个不断颠覆前者的时代，**正在努力摆脱她作为大众生活用品的形象。转而去承载更多艺术创造的内涵以及赋灵性的色彩和看似不经意的各种搭配方式来烘托出不同场合中的穿着方式所营造出的效果。 **在时尚的轮回中重拾经典的魅力、优雅、高贵、性感、神秘…那些时代烙印中不灭的永恒。此刻显得越发充满魅力，重新唤起我们对经典女人味的崇尚。
    二、活动目的：
    1、树立***专卖店的公众形象，赢得广大顾客的关注度
    2、通过开业活动树立迪赛尼斯品牌形象，提升品牌知名度。
    3、通过开业活动加强迪赛尼斯专卖店的影响力，为后期销售打下坚实的基础。
    4、通过独特的活动形式，吸引公众视线，提高传播效果。
    三、目标对象：
    1、热爱时尚，追求品味的都市新贵族。
    2、对生活及时尚有一定见解的中上层人士。
    3、年龄在28—45岁的都市女性。
    四、活动内容
    1、凡开业期间全场88折。
    2、开业期间凡进店够物满888元可获赠****尊贵VIP卡一张。
    3、购物满400送100元代金劵一张，满800送200元，以次类推。
    4、凭邀请函顾客可获得*****送出的纪念礼品一份。
    5、开业当天DC精彩时装秀。
    五、推广策略：
    1、在开业当日举办一场别开生面的时装秀，邀请*****总及经理为开业剪彩，给应邀嘉宾及目标消费群视角和听觉带来的全新感受，直接而形象地展现****品牌的魅力和品位。
    2、充分发挥活动优势，邀请湖南分公司**总及**经理现场助兴，从而提高品牌的知名度和美誉。
    3、品牌文化季刊和形象广告带(VCD碟片)的附带宣传推广：
    4、通过往政府机关、大型企业、事业单位有消费能力人发邀请函(500份)并标明开业当天凭邀请函在店铺领取精美礼品一份。
    六、操作细节
    DC时装秀
    1、主题背景(时光交错的旅程)尺寸待定
    2、舞台搭建、灯光、音箱、模特6名、时间安排等(由模特公司提供)
    3、走秀的五个小主题
    (1)时光交错的旅程(大主题)
    穿越时光隧道，寻找往昔的能量，在静待中挖掘创意，在创意中重获新生。世界纷繁变化，时光在流转中沉淀下经典的永恒，如同智慧之河的宝藏，在时光交错的旅程中，让我们再次寻找。
    如此珍贵的财富成为我们在创造的灵感源泉，经过魔术变幻的创意游戏之后，历史的经典在我的手中再次重获新生，散发出更加夺目的光芒。
    (2)GRUNGE风尚
    怀旧的车轮回到90年代，一度以颓废破败为美的年代，就想GRUNGE本意所指，如泥土与汽油混合的外观。厌倦了极度精致优雅的都市年轻人，开始打破固有观念，寻找一种原始质朴甚至破损的感觉，试图建立一种不完整的、残缺的美，在不完美中发现完美，重新树立新一代的审美观。
    (3)神秘花园
    为了目标，我们一路匆匆向前，有多少美好传统被我们遗忘?在这个季节，重拾传统精神成为新的时尚，就想英国那些古老的深宅大院，那些丰茂的神秘花园，埋藏了无数的精神宝藏等待我们去挖掘。继承并不意味着怀旧，在时代的步伐下，新的继承是尊重、学习并重组利用，以现代的角度结合出全新的效果。
    (4)都市部落
    自然是我们最大的灵感宝库，我们拥抱自然，就想波西米亚人一样四处采集宝藏，经过现代工艺的加工打磨，让原始的宝藏就想砖石一样闪闪发光，我们对待自然的膜拜不再仅仅是对造型、图案的简单模仿，而是更进一步探索自然，我们获得的将是一种更深入的内在精神——一种有机会，自由的、多元的生活。
    (5)新古典主义
    时光倒转，曾经的经典经历时间的考验，传承下唯美的瞬间，优雅的古典女性帅气硬朗的宫廷风格成为灵感，古典主义的重现却将其演绎的更加年轻摩登，呈现出完美的时尚新貌。
    (6)摩登天空
    将性感成熟与叛逆完美融合，展现80年代摩登风格的完美缩影。时至今日，在经济低迷的天空下，让完美重新把玩曾经的疯狂经典，体验辉煌时期的美好，以不顾一切的豁达与乐观心态忘却烦恼，勇敢迎接未来挑战。
    新店开业工作计划 篇3
    开店计划书
    一、店铺名称：
    食全食美小店铺
    二、业务内容:我们主要经营各种零食，如包装类有豆腐干、牛肉干、鱿鱼等、糕点有各种类型的饼干，糖果类有口香糖，棒棒糖的食品，坚果类有瓜子、花生、核桃等，还有其他饮料、矿泉水等。
    三、店铺选址分析：
    我们店铺设定地点为创业街，大学生要去教学楼、寝室和操场等其他地方都会经过那里，以及食堂、家家乐超市，等都设立在旁。虽然人流多，但是竞争力强。
    四、目标顾客：
    主要针对城院的在校大学生、教师及其他愿意购买者
    五、货色搭配与采购管理：
    货色搭配：分别以糕点、糖果、坚果、肉类进行排列好，可将其零食放入每个小篮子中，这样可以使大学生容易辨认零食，方便购买。采购渠道：我们是从批发市场进行零食采购商品储存：
    1.首先是自己的寝室和附近的寝室2.管理员的房间，这个可能比较困难
    商品分类：
    3.像大家经常喜欢吃的辣条，等肯定要多储备，另外矿泉水、果汁、茶类等可相应增加储备。
    六、价格策略
    鉴于小卖铺是学生运营，且规模有限，所以，我们本着服务学生，薄利多销的原则。定价策略上主要有以下要点：1）成本定价法
    成本+运费+利润2）通行价格定价法
    由于很多食品的价格都是统一零售价，像可口可乐，绿茶等3）竞争定价法
    首先在初期，可以适当地以稍低价格销售
    七、促销策略
    新店开业工作计划 篇4
    一、活动背景：
    这是一个创意弥足珍贵的时代，这是一个不断颠覆前者的时代，**正在努力摆脱她作为大众生活用品的形象。转而去承载更多艺术创造的内涵以及赋灵性的色彩和看似不经意的各种搭配方式来烘托出不同场合中的穿着方式所营造出的效果。**在时尚的轮回中重拾经典的魅力、优雅、高贵、性感、神秘…那些时代烙印中不灭的永恒。此刻显得越发充满魅力，重新唤起我们对经典女人味的崇尚。
    二、活动目的：
    1、树立***专卖店的公众形象，赢得广大顾客的关注度
    2、通过开业活动树立迪赛尼斯品牌形象，提升品牌知名度。
    3、通过开业活动加强迪赛尼斯专卖店的影响力，为后期销售打下坚实的基础。
    4、通过独特的活动形式，吸引公众视线，提高传播效果。
    三、目标对象：
    1、热爱时尚，追求品味的都市新贵族。
    2、对生活及时尚有一定见解的中上层人士。
    3、年龄在28—45岁的都市女性。
    四、活动内容
    1、凡开业期间全场88折。
    2、开业期间凡进店够物满888元可获赠****尊贵VIp卡一张。
    3、购物满400送100元代金劵一张，满800送200元，以次类推。
    4、凭邀请函顾客可获得*****送出的纪念礼品一份。
    5、开业当天DC精彩时装秀。
    五、推广策略：
    1、在开业当日举办一场别开生面的时装秀，邀请*****总及经理为开业剪彩，给应邀嘉宾及目标消费群视角和听觉带来的全新感受，直接而形象地展现****品牌的魅力和品位。
    2、充分发挥活动优势，邀请湖南分公司**总及**经理现场助兴，从而提高品牌的知名度和美誉。
    3、品牌文化季刊和形象广告带(VCD碟片)的附带宣传推广：
    4、通过往政府机关、大型企业、事业单位有消费能力人发邀请函(500份)并标明开业当天凭邀请函在店铺领取精美礼品一份。
    六、操作细节
    DC时装秀
    1、主题背景(时光交错的旅程)尺寸待定
    2、舞台搭建、灯光、音箱、模特6名、时间安排等(由模特公司提供)
    3、走秀的五个小主题
    (1)时光交错的旅程(大主题)
    穿越时光隧道，寻找往昔的能量，在静待中挖掘创意，在创意中重获新生。世界纷繁变化，时光在流转中沉淀下经典的永恒，如同智慧之河的宝藏，在时光交错的旅程中，让我们再次寻找。
    如此珍贵的财富成为我们在创造的灵感源泉，经过魔术变幻的创意游戏之后，历史的经典在我的手中再次重获新生，散发出更加夺目的光芒。
    (2)GRUNGE风尚
    怀旧的车轮回到90年代，一度以颓废破败...
    新店开业工作计划 篇5
    XXXX开店计划书
    一、项目描述
    2．项目介绍（描述符合你的优势和意愿的零售商店模式，包括店铺的店名、店铺业态、店内主要产品等。它有什么独特之处？你的商店将向消费者提供什么？）
    开婴儿用品店投资分析开婴儿用品店投资分析：市场前景：现在不少年轻父母是独生子女，他们的消费观念和消费水平相对于上一代父母已经有了很大的不同，在孩子的花费上尤其慷慨。xx年和xx年是中国传统生肖的狗年和猪年。一波结婚潮已在今年第一季度出现。奶瓶、奶嘴、奶粉；衣服、尿布、尿裤；澡盆、推车、童床；枕头、被褥、玩具??没错，这些“东东”
    都是婴儿用品。别看东西小，但林林总总的物什加起来，花在婴儿身上的开销，也要占据一个家庭消费支出的大头。3．项目宗旨与理念
    二、店铺选址（店铺的位置在哪里？为何这样选址？）
    三、竞争分析（相关的竞争对手有哪些？他们的经营状况如何？他们有何优势劣？）
    四、目标市场分析（你的目标市场是哪些消费者？他们有哪些需求特征和人口统计特征？目标市场的规模有多大？未来又会如何发展）
    五、店铺运营与管理1．商品与服务策略2．商品采购3．价格制定与调整4．促销策略5．店铺设计
    六、组织设计1．组织结构
    2．团队成员岗位描述和要求
    七、经营目标（包括短期目标、中期目标和长期目标及达成的方式，如：多久达到损益平衡？多久要开始获利？或是有无扩增的计划。）
    八、财务计划
    1．资金需求与使用计划（开业和维持第一年的运营需要多少资金？它们分别用在哪里？）
    2．融资计划（预计开店的资金来源，是一个人独资，还是和朋友合伙？如果合伙，每个合伙人的出资比例？同时还要考虑到现金、银行贷款的比例或运用，这关系到未来开店后的利润分配。）
    3．现金流预测与损益预估表（规划头两年的每月现金流量和损益表，第一年应该达到多少销售额？如果没有达到，你将采取什么措施。）
    九、风险评估（经营的过程中会遇到哪些风险?该如何避免与应对？）
    新店开业工作计划 篇6
    为了做好酒店开业前的准备工作，根据目前酒店工程进度和各方采购的到位情况。采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，也就是加强各工段和各部门的共同努力、全面按计划完成任务，缓解目前新员工在培训中的压力。
    一、建议酒店开业时间定在：20xx0308（20xx年03月08号）
    二、酒店开业筹备的任务与要求：
    酒店开业前的倒计时，主要是加强各部门各工段的紧张工作和运作力度，在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：
    （一）3月1号，召开酒店第一批员工培训结业及上岗动员大会，会议由办公室主持，参加人员：县旅游局、县卫生局、县消防大队、酒店董事会、酒店管理当局、第一批新学员参加会议，议程：
    时间：3月1号上午10点正
    地点：待定（6楼会议室）
    主持：周国荣
    （1）酒店管理当局负责人总结培训工作
    （2）请消防大队负责人讲话
    （3）请卫生局负责人讲话
    （4）请新学员代表对前期培训讲心得、谈体会
    （5）请新学员对上岗表决心
    （6）董事会宣布嗨喽酒店第一任总经理认命书
    （7）新当选的总经理周国荣宣布首批部门经理聘用书
    （8）新当选的总经理表决心和安排下步工作
    （9）县旅游局领导讲话
    （10）董事会发表重要讲话
    （11）全体学员共进午餐，董事会敬酒表示欢迎加入嗨喽酒店
    地点待定：
    学员标准：600元/桌
    领导餐标：800元/桌
    备注：1、6楼会议室可容纳人数及具体参与会议人员名单应尽快落实，以免会议室容纳不下或者人员不能到位。
    2、提前与相关部门联系，取得他们的指导和支持。
    3、拜访相关部门时，送上一些小礼物。
    （二）3月1号下午召开确定酒店各部门的管辖区域及责任范围，地点在嗨喽酒店6楼，周国荣主持，说明分岗情况、对分岗表态并做重要指示。
    （1）总经理办公室管理人员及分工：全酒店内外行政工作
    1、总经理：周国荣
    2、主任：胡文静
    （按酒店组织结构工作内容执行）
    （2）前厅部管理人员及分工：（酒店一楼及前厅大门周边）暂定：
    1、领班：
    2、接待：
    3、收银：
    4、门童：
    （3）客房部管理人员及分工：（酒店二楼二号楼平层到7楼平层下）
    经理：赵燕
    主管：钟淑芳
    1、领班：
    2、pA领班：
    3、服务中心：
    4、二级库管：
    5、楼层服务人员：
    （4）餐饮部管理人员及分工：（酒店二楼）
    主管：王健
    1、领班：
    2、传菜领班：
    3、咖啡厅：
    4、迎宾：
    5、二级库管：
    （5）财务部管理人员及分工：（所有收银员行政由所在部门管理、业务由财务部管理）
    总监：王文英
    1、主管会计：胡文静
    2、成本会计：
    3、总出纳：王文英
    4、日、夜审：
    新店开业工作计划 篇7
    饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是餐厅部，在制定餐厅采购清单时，都应考虑到以下一些问题：
    1、本餐厅的建筑特点
    采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。
    2、行业标准和市场定位
    3、本餐厅的设计标准及目标市场定位
    餐挺总经理应从本饭店的实际出发，根据设计的档次标准，同时还应根据本饭店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐饮用品的配备需求。如高档宴会的布置需要；婚宴市场的产品。
    4、行业发展趋势
    餐厅总经理应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。
    5、其它情况
    在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：餐厅上座率、餐厅的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，餐厅在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。
    新店开业工作计划 篇8
    一、活动主题
    新店、新礼、新时尚
    新店添时尚、折上加折、礼中送礼
    时尚新店、好礼相见
    新店开业，精点时尚
    二、活动时间
    活动周期：开业之日起十天(要害是前5天)
    选择周六或周日、最好是节假日开业。
    三、活动对象
    25-40岁的社会各阶层女士
    本次活动也会通过促销礼品的选择来吸引一些男性消费。
    四、活动内容(购物连环喜)
    适合40-60平米专卖店的开业连环喜方案
    1、一重喜、进门有喜：
    进店即赠予某某精美纪念品(或凭DM宣传单即可赠予礼品)　　如1-3元左右的礼品打火机、便签薄、原珠笔、锁匙扣、扑克等
    2、二重喜、买就送(买满的金额、赠予的礼品各专卖店自行定制)：
    (1)凡在活动期间凡购物就送“价值28元纯棉袜子”一双；
    (2)凡在活动期间凡买满258元，送价值48元精美宝珠笔一支；
    (3)凡在活动期间凡买满368元，送价值100元精美笔记本三组合一套；
    (4)凡在活动期间凡买满488元，送价值138元的真皮皮带一条；
    3、三重喜、获赠贵宾卡，凡有发生购买的顾客，前50名赠予贵宾卡一张，注册登记后成为永久会员。
    五、物料整合
    1、店外主题海报：(主题任选其一)
    新店新礼 新时尚
    新店添时尚 折上加折 礼中送礼 企划文案
    时尚新店 好礼相见
    新店开业 精点时尚
    点精时尚 三降惊喜
    2、吊旗：正面主题广告词，反面开业大吉或新品上市
    3、易拉宝或*展架统一活动主题，与海报统一。
    4、小立牌POP广告分别置于所属产品系列的陈列区域。
    5、横幅：活动主题内容
    6、DM传单内容同海报
    7、大型充气拱门(写有活动主题)、升空气球、刀旗、花篮等
    8、其他：名片、礼品、贵宾卡、绶带
    六、终端环境
    1、硬环境：陈列、道具及灯光音响等，应符合特色龙品牌个性主题终端的要求，与形象宣传的风格调性保持一致。
    2、软环境：专卖店导购员、收银员等，其仪容仪表、服务规范等应与特色龙的品牌形象交相辉映。
    新店开业工作计划 篇9
    旗舰店运营计划
    第一阶段：申请旗舰店
    时间：1-2个月
    需要支持：13W元天猫开店费用，四台电脑，三台打印机、办公桌椅，（合计：20000），3000元软件费用，产品包装的设计费用（2万），1个月的工资美工3000、企划2500），包装及其他的纸盒胶带等等（5万元），共计：228500元）
    1、商标注册（中药材、花草茶或食品，建议一个商标一个类目），商标设计要简洁明了，适合以后包装设计，方便与设计。两至三周时间
    2、办公地点、仓库及设备的确定
    3、确定要做的类目及产品
    4、人员确定：
    首先需要确定人员有美工（熟悉拍照）和企划人员（兼推广员）
    5、商标下来开始确定包装、定位、人群、及售后服务等（售后服务不仅仅指的是售后客服，还有对产品的一些附加服务产品如：礼品等）
    6、商标下来以后，开始注册天猫（时间月15天左右）TM商标保证金要10万，R商标保证金5万。押金3万。
    7、商标通知书下来，即刻开始印刷包装及印刷品
    8、天猫注册期间，美工和企划人员开始装修及熟悉相关天猫的一些规则及制度。并确定装修方案。注册下来三天内必须上架10个产品！
    9、天猫注册期间，开始招聘客服1名、手机运营1名、仓库管理员1名
    10、天猫注册期间，对运营人员，客服、仓管员（发货打包员）及店长进行培训。
    11、天猫注册下来一周后，正式开始营业。
    第二阶段：正式投入运营
    时间：两个月
    需要支持：50000元试水广告投放资金(包含前期刷单，直通车推广等等)，货款5万元，合计：100000元
    达成目标：平均125000元月营业额。
    主要工作内容及步骤：
    1.策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动
    2.新品继续上架
    3.调整推广工具，前期以刷单和直通车为主
    4.列出客服部的工作内容以及培训，工作流程
    5.冬季主推货品规划
    6.策划双11活动
    具体工作细则：
    1.策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动
    2.调整推广工具，前期以刷单和直通车为主
    3.列出客服部的KpI以及培训，工作流程
    前期客服的主要工作为售前和售后，入职之前需要从品牌方获取客服培训，产品知识资料，入职一周到半个月为试用期(试培训资料难易程度为主)，考核通过则转正;客服的KpI前期主要以响应时间/平均回复字数等一些非业绩任务指标为主的数据考核点;工作流程主要是：接待流程/快捷回复语句/加群流程/售后接待流程/退换货流程等。
    6.备货
    根据每日的销量，计划下一个月的备货情况
    第三阶段：全店经销过渡阶段
    时间：三个月
    需要支持：货款5万元，10万元的包装费用及推广费用。根据实际情况增加员工，添置电脑及打印机货架等等共计万元
    合计17万元。
    达成目标：15万至20万元月营业额
    主要工作及步骤：
    1.列出各岗位KpI，工作流程，以及岗位职责，产品培训
    2.销售目标：打造出1-2个定制万件
    3.多报活动（最少每月一次）
    3.完善客服部的工作流程，提升一个客服主管
    6.搭建店铺内老顾客框架，提升客户体验，增加店铺SNS元素
    7.制定xx年全年任务计划
    8.春天第一季度任务分解，产品，流量，销售目标计划
    第四阶段：成熟阶段
    时间：三个月
    需要支持：250000元聚划算资金支持，包含货款，押金及推广费用，共计250000元达成目标：30-50万元月营业额(不含聚划算)
    主要工作内容：
    1.完善部门构建，部门制度，工作流程，细分工作
    2.周会/月会制度
    3.第一次聚划算活动策划
    4.团队文化建设
    具体工作细则：
    1.完善部门构建，部门制度，工作流程，细分工作
    例：推广部，工作可划分为直通车/钻展/淘宝客/SNS平台，4人设置主管，该部门职责主要为以更低价格获取更多流量，同时保证roi，因此主管的KpI为流量达成，以及广告费用支出比例。钻展专员工作流程：提出图片需求-美工制作-测试-监控数据-返回修改-持续投放，其他岗位以此类推。
    2.周会/月会/季度会议制度
    该制度主要是为了更好分配工作及跟进工作进行，及时调整工作方向。例周会：汇报上周工作，提出工作碰到问题并共同解决，与其他部门存在问题，下周业绩目标，工作方向等。
    3.第一次聚划算活动策划
    营业额想在春季实现一个飞跃，必须依靠一个2000以上的爆款持续销售才有可能，因此考虑用聚划算速度会快些实现目标。买版改版报价，初期选择2-4个款筛选，并开始报名，通过后备货并跟进。
    活动的大致策划：提前准备打印机，快递单并且和快递谈妥当日取件人数可多一些，预
    热通过累计的老顾客，钻展定向品牌方其他店铺预告活动，监控收藏数据，并提前打包1/3的货品，活动中以钻展定向逸阳旗舰店为主要引流渠道，开始后客服部全程接待，其他部门留下必要人员，以部门为单位分别分配到扫描/打单/配货/打包等岗位。活动后3天为售后高峰开始，安排售后人员上夜班解决各种问题。
    部门架构
    以营业额规模为导向划分部门架构，营业额达到某个规模点提升至相应的架构，同时考虑每种人才招到的难易程度，决定每个阶段的人员数量，第一个阶段人员支出成本为营业额的15%。第二阶段人员成本为营业额的10%，第三阶段的人员成本为营业额的7%。
    第二阶段、月营业额：125000元
    月可用人员成本：18750元
    部门组建及人数
    客服部：员工2人，共计4000元
    物流部：1人，2500元（仓管）
    推广部：2人，手机+企划2500元+3000元共计：5500元
    美工部：1人，3000元
    总成本：15000*2=30000元
    注释：前期人员成本有限，基础工作例如售前，售后大家一起做，绩效也不必太过于严格，美工和其他人员成本过于高，因此只招2个客服，分早晚班，每个班次一个人。
    第三阶段、月营业额：200000元
    月可用人员成本：20000元
    部门组建及人数
    客服部：主管1人，员工2人，共计8000元
    美工部：员工1人，共计5000元
    推广部：2人，手机+企划2500元+3000元共计：5500元
    物流部：仓管员1人，员工1人，共计4500元
    总成本：22500*3元=67500元
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更新时间：2025/5/30 2:53:58