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标题 企业月度工作计划模板1500字系列7篇
内容
    一个月的时间匆匆流逝，即将迈入新的一个月。我们要有新的目标和计划，可以准备好下个月的工作计划了。工作计划可以让我们明确工作主次，加快效率。有关月度工作计划范文有哪些呢？请阅读由出国留学网小编为你编辑的企业月度工作计划模板，希望能对你有所帮助，请收藏。
    企业月度工作计划模板 篇1
    为了让当前的保险任务做患上更好，现订定下个月度的的保险月度任务方案以下：
    1、实践招商开辟操纵方面
    一、回访终了德律风跟踪，持续上门洽商，做好成单、跟单任务。
    二、进修招商材料，对于3+2+3组合式营销形式体会透辟;抓好例会进修，扬长避短，向出功绩的进步前辈员工叨教，实时体会把握使用他人的进步前辈经历。
    三、做好天天的任务日志，具体记载天天上市场状况
    四、持续回访xx六县区酒水商，把年前限于工夫干系不回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访终了。正在回访的同时，弥补美满新的酒水商材料。
    2、公司人力资本办理方面
    一、积极打造有合作力的薪酬福利，依据当地社会开展、能人市场及同业业薪酬福利行情，分离公司详细状况，实时调剂薪酬本钱估算及把持。做好薪酬福利发下班作，实时为契合前提员工操持社会保险。
    二、依据公司如今的人力资本办理状况，参考进步前辈人力资本办理经历，新陈代谢，树立健全公司新的愈加合适于公司营业开展的人力资本办理系统。
    三、做好公司20xx年人力资本部任务方案计划，帮忙各部分做好部分人力资本计划。
    四、重视任务剖析，强化对于任务剖析效果正在实践任务傍边的使用，当令作收工作计划，主观迷信的计划出公司地位阐明书。
    五、公司兼职职员也要归入公司的全体人力资本办理系统。
    六、标准公司员工雇用与任命顺序，多种道路停止员工雇用(能人市场、当地支流报纸、xx报刊、校园雇用、xx网、本公司网站、外部提拔及引见);夸大适用性，引进多种迷信公道且易操纵的员工挑选办法(挑选求职简历、业余口试、构造性口试、半构造性口试、非构造化口试、心思检验、无指导小组评论辩论、脚色饰演、文件筐功课、办理游戏)
    七、把绩效办理作为公司人力资本办理的重心，对于绩效任务方案、绩效监控与教导、绩效查核(目的办理法、均衡计分卡法、标杆逾越法、kpi关头绩效目标法)、绩效反应面谈、绩效改良(杰出绩效规范、六西格玛办理、iso品质办理系统、标杆逾越)、绩效后果的使用(可使用于员工雇用、职员分配、奖金分派、员工培训与开辟、员工职业生活生计计划计划)停止全进程存眷与跟踪。
    八、将人力资本培训与开辟提大公司的计谋高度，高度注重培训与开辟的决议计划剖析，重视培训内收留的适用化、本公司化，落实培训与开辟的构造办理。
    企业月度工作计划模板 篇2
    为了提高公司各岗位管理者的工作质量，提升公司质量管理水平，改善公司产品质量，明确质量现状和改善目标与方向，展示个人工作业绩，发掘管理人员的潜能，经公司研究决定召开月度质量工作总结会议，具体通知如下：
    一、 会议时间：
    自20__年4月份起，每月月初(日期每月具体通知)
    二、 会议地点：
    公司办公楼2楼会议室
    三、 参会人员：
    全体管理人员
    四、 会议主要议程
    1、质量部门阐述本月质量概况
    ⑴客户投诉及回复情况
    ⑵市场质量数据统计及简要分析
    ⑶过程质量数据统计及简要分析
    ⑷供方质量状况及改进情况
    2、生产部各车间质量汇报、生产部长质量总结
    3、开发部质量总结
    4、物控部质量总结
    5、本次会议质量改善项目清单梳理
    6、陈总指示、领导发言
    五、 会议要求与温馨提示：
    1、 提前做好工作安排，按时到会;
    2、 按当月实际情况做好发言准备;
    3、 会议进行期间，请将手机关机或调至振动模式;
    4、 发言内容要本着以解决问题为己任的思想，多说自己的工作业绩与不足，乃至下月度自己工作质量的改进计划，少一些对别人的抱怨，不提倡强调客观原因;
    5、 言之有物，尽可能的用事实和数据说话;
    6、 会议是一个集思广益的平台，欢迎在会上提出建设性的意见和建议，为公司的发展输送自己的正能量，也向大家展示你的存在与价值，这需要“会上10分钟，平时一月功”。
    企业月度工作计划模板 篇3
    一、中心的硬件及网络维护
    工作内容：此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。
    完成情况：本年度此项工作的具体完成情况如下：
    (一)、计算机硬件的维护情况
    公司电脑硬件整个年度总体来讲，出现问题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到物尽其用，整体硬件使用情况较好。
    (二)、计算机系统及软件维护
    公司目前一共近60台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括e3的使用，office办公软件的使用等。
    (三)、公司计算机病毒的维护与防范情况
    目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播、qq文件发送传播，为了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期的要求升级，对发现病毒的机器及时的进行处理。
    二、公司网站及中心呼叫系统的更进维护工作
    工作内容：公司网站主要包括公司网站的信息更新、维护等，
    完成情况：本年度此项工作的具体完成情况如下：
    (一)、公司网站方面的维护情况，
    调整网站中存在的错误代码，处理连接错误;及时补充必要信息。
    (二)、中心呼叫系统的更进维护情况，
    我们公司12月正式引进呼叫系统，在实施呼叫系统期间出现一些问题，通话质量不稳定，断线的等等现象，进行更进维护。
    三、网点故障远程协助
    工作内容：此项工作主要包括及时协助网点处理扫描仪安装、巴枪安装设置和e3系统的一些常见故障。
    完成情况：本年度此项工作的具体完成情况如下：
    (一)、及时为网点因电脑系统重装或者扫描机驱动损坏的电脑安装扫描仪驱动程序;扫描运单图片黑白需要为驱动程序打补丁;图片大小的设置;图片文件保存的路径等暂时通过qq远程处理。
    (二)、及时为网点巴枪端口和速率的设置;以及错扫描的数据类型的修改;数据保存路径设置。
    (三)、及时为网点的e3系统常见的各类问题进行分析和远程处理，具体分析出此问题是网络引起的或是操作失误引起的，还是e3系统本身的问题。针对不同的问题做出具体的解决方案，比如网点常见的有：图片、巴枪数据上传失败或者缓慢;单项目操作失败不查询，不能导出数据，连接服务器失败等等的一些常见的突发性问题。一般情况下引导网点同事重启e3或者重启电脑，检查自己网点的网络是否正常等自检工作。如果问题仍然存在及时通过qq工具通过远程协助处理!保证网点工作的顺利进行。
    XX年度工作中存在的不足：
    1、公司计算机及网络方面的管理情况较为混乱，另外，计算机管理也没有成文的管理制度，因此机器的配较为混乱，年底对公司所有计算机都进行了详细的配置登记，并把每台机器责任到人。
    2、目前e3软件使用方面仍存在一些不足，在今后仍需努力学习。
    3、有时工作事情太多做事有头没尾，对工作按排不合理，没有主次之份。有时性子太急燥说话的语气不注意，和个别同事之间相处不融洽。对自己作息时间没有合理的按排。有时有点被动，上班的时候会做一些跟工作无关的事。
    企业月度工作计划模板 篇4
    (一)切实做好思想政治工作，只有思想上保持一致，行动上才能步调一致，共谋发展。要深刻认识后勤保障工作在单位发展中的重要地位和作用，创新管理方式和手段，不断增强合力，激发动力，挖掘潜力，有效调动后勤职工的工作积极性和主动性，以饱满的精神状态认真履行岗位职责，扎实做好各项工作。
    (二)继续完善执行后勤目标管理各项制度，加强工作监督与检查，改善服务态度，提高服务水平，坚持工作信息反馈，达到目标要求。
    (三)加大水电管理力度，确保水电正常供应的同时做好开源节流工作。加强水电设施维护维修的监管力度，确保水电设施正常安全运转;加大水电管网的巡查力度，及时排除水电管路的安全隐患，限度地杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。
    (四)加强餐饮管理工作，确保饮食卫生安全。
    1、在市场物价持续上涨的情况下，做好市场调查与比对工作。
    2、加强原材料采购、加工过程、销售过程的监控管理，确保饮食卫生安全。
    3、以维护职工身体健康为工作出发点，稳定供货商供商质量，提高炊事人员工作积极性，为单位职工提供卫生、安全、稳定的饮食服务。
    1、按时完成公司生产例会下达的管道安装、管网改造及用户分表等生产任务;
    2、按公司计划和时间节点，继续做好湖东复线等重点工程施工，加强施工监督和施工协调，确保工程质量;
    3、认真做好在建工程、竣工工程的质量管理和整改工作;
    4、认真做好新发展用户的转户工作;
    5、加大催要工程尾款的工作力度，确保工程款按时回收，及时结算施工队工程劳务费;
    6、继续加强管网巡线力度，重点盯防东方红大道“三小”环桥，“107”内河沿线等重点工地。按照巡线工作制度落实巡线责任追究;
    7、按照制度和“十一”国庆节工作预案认真及时完成管道维(抢)修工作，确保供水安全;
    8、做好闸门维护保养工作，按照计划完成闸门井的整改工作，适时更换故障闸门;
    9、加强施工安全防范及整改排查工作;
    10、认真做好城镇供水规范化管理参评工作;
    11、利用工作间隙对大口径PE管的安装及维修技术进行再培训、在学习;
    12、认真完成公司交给的临时性工作。
    1、配合省规划院做好湖东水厂出厂水管道改扩建工程和鸡公山大街北段(至北立交桥以北金牛山产业集聚区)供水管网改扩建项目建议书的编制工作;
    2、做好公司对内对外生产调度协调工作，传达并落实到位，确保调度协调切实发挥作用，搞好公司服务;
    3、结合督查室要求，严格按照倒排工期和时间节点进度，尽快做好公司各项基建工程项目建设;
    4、配合中南设计院做好南湾水厂改造及管网工程初步设计和施工图设计工作，尽快完成新七大道西段DN1200供水管道招标控制价的编制工作;督促招标代理咨询公司做好施工、监理单位的招投标工作，力争按局布置的时间节点尽快进场施工;
    5、按照发改委安排及7月31日国务院常委会议加强市政地下管网建设和改造会议精神，尽快完成供水设施和管网改造建设项目计划的申报工作，并跟踪落实;
    6、按照执法局的安排，协调相关职能部门积极准备、收集城市综合水利、环保类及供水现状等基础性资料，提供省规院尽快编制中心城区供水工程专项规划;
    7、配合省规院做好信阳市羊山新区北片区供水管网工程专家评审和可研立项批复工作，办理前期规划、环评、土地手续;
    8、做好羊山新区国际家具小镇供水管道穿越沪陕高速段全长740m的安全评价报告、保通方案等各项申报资料，报省高速公路管理局审批及临建二次供水设施的选址协调、建设工作;
    9、及时跟进信阳市规划评审会会议纪要批复下发时间，抓紧办理高铁片区供水管网改扩建工程规划建设许可证、施工许可证及后期相关手续，促进项目实施;
    10、按照生产例会下达的任务，保质保量完成工程方案设计、图纸设计、施工合同的签订及装订备案工作;
    11、指导督促做好城区供水管网工程建设的竣工资料的编制、送审、归档工作;
    12、全力做好安全供水工作，根据市区水压科学合理调度确保市区管网服务压力;
    13、根据市区管网压力情况实时监测合理调度，保证安全足量供水;
    14、按工作流程与相关部门做好预决算相关资料的交接手续，并按公司要求在规定时间内做出预决算，及时通知用户预交工程款，领取相关票据;
    15、及时解决用户来人、来电反映的有关水表、阀门及表接头漏水等相关问题，并在规定时间内完成公司分配的故障水表和表井整改工作;
    16、做好各项报表的统计、报送工作;
    17、做好换表三联单相关信息的输入工作;
    18、工程竣工验收后，凡需做决算的7个工作日内完成，连同包干的10个工作日内必须交财务部;
    19、积极完成公司交办的各项临时性工作任务。
    企业月度工作计划模板 篇5
    为加强部门月度工作计划与总结工作，根据公司领导班子扩大会议的精神，特作如下规定：
    1、编制要求：
    （1）“月度工作计划/总结表”格式见附件一；其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。
    （2）为便于检查、考核，各部门在填报时应注意：
    a、对于属月结性工作内容，要将计划完成时间予以明确至当月某日；
    b、对于属跨月延续性工作内容，请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度；
    c、在月度总结时，对于实际与计划目标有差距的，要在备注中予以明确实际执行情况，并注明主要原因。
    （3）公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”，属于公司当期的重点工作任务，各部门应将之相关内容纳入本部门的补充工作计划，并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结时，应将上述内容完成情况予以明确。
    2、时间要求：
    （1）各部门应在每月15日前（遇周日应提前）编制出部门上月工作总结及本月的工作计划，经分管领导确认后，提交至我部，由我部进行调整汇总后报经总经理签批，并在当月20日前公布实施。
    （2）请各部门按上述要求，对部门x月工作总结及x月工作计划进行必要的调整后，在15日前重新发送至我部。
    企业月度工作计划模板 篇6
    公司各部门：
    为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。
    各部门应对当月工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门负责人要将本部门的工作总结及计划于每月28日及时上交行政部(OSS系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规划实施方案和实施周期，计划将OA个别功能集成开发至MOSS中;
    4、 配合公司的种子计划提供技术支持;
    5、 海辰机房高温预警解决方案;
    6、 保障总部、分支机构网络安全运维，突发事件的及时响应恢复;
    7、 上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施;
    8、 企业域名续费及备案工作;
    9、 部门人员流动，做好人员及时补充，避免工作衔接疏漏可能造成的工作停滞;
    10、协助公司制作绿色办公宣传报，协调海辰十周年庆活动筹备工作。
    二、开发组工作
    (一)ERS系统开发工作:
    1. 发布开发商修改的ERS程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商继续修改，循序渐进地进行这些工作。
    2. 不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作情况。
    3. 分析ERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表。
    4. 开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序。
    5. 分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，按照ERS数据库的结构，将MP数据库中的数据统一整理出来，时间截止到20____年5月31日。
    (二)遇到的问题：
    1. 在测试的过程中发现新系统中部分功能不符合驿若工作人员使用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改意见。
    2. 整理出的错误数据，在修订后仍然还会存在问题，与驿若人员沟通，重新修改。
    3. 因旧系统中数据量庞大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经驿若公司修订后，导入新系统中时，发现存在很多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据按照每个E__cel中放10000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。
    (三)经验积累:
    1. 对数据迁移的方法有了一定认识，总结出在数据量比较大的时候，一定要严格按照新数据的结构整理数据。
    2. 整理出来的数据，必须制定修订的标准，并对修订数据的人员进行培训。
    企业月度工作计划模板 篇7
    201x年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。
    一、201x年公司人力资源现状
    1、人数：
    2、性别结构百分比：
    3、年龄结构百分比：
    20岁以下：2%。其中20岁以下男工占男工总数的2.4%，20岁以下女工占女工总数的0.8%。(下同)
    20-30岁：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。
    51-60岁：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。
    60岁以上：1%。其中男工1.5%。
    人员年龄段结构目前仍然以20-40岁的中青年男劳动力为主。女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工基本不流动，而男工流动性较大。
    4、学历段结构：
    初中及初中以下学历占53%。
    高中(含中专职高)学历占37.2%。
    大专学历占7%。
    本科学历占2.4%。
    硕士学历占0.4%。
    人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。而大专学历只有7%，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大。
    5、工龄段结构：
    在现有人员1463人中：
    工龄不满一年的398人，占27%。
    1-5年工龄的795人，占54%。
    6-xx工龄的185人，占13%。
    xx以上工龄的85人，占6%。
    人员工龄段结构呈现橄榄型结构，两头少中间多。1-5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6-xx工龄的员工明显偏少，一方面因为焦化_投产和化工_年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大，
    6、招聘情况：
    今年应聘人数约530人，同去年应聘人数约1100人同比减少了51%;新招人数149人，同去年新招人数405人相比同比减少了63%。
    7、异动情况：
    全年共签发调令8个，另有放假人员约20人召回后安排到其它部门工作。与去年41人相比减少了13人。
    8、工资情况：
    9、奖金情况：
    如果工资和奖金综合计算，则今年人均收入比去年有所下降。
    11、考勤：
    以1-10月份统计的数据来算，全年全员出勤率：约为95%。
    全年共发布9份考勤违章通报，处理479人次，罚款9860元。
    12、合同签订率：
    在岗1463人中，有效合同1100份，签订率为75%。
    13、证、卡办理情况：
    胸卡：新办2154张，补办155张;
    考勤卡：发放399张，退回198张;
    临时通行证：发放568张，共收回396张。
    二、201x年主要完成的工作简述
    1、劳资方面：
    对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放，对各部门报送的考勤严格进行核实核对，严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏差。定期对各分厂劳资员工作进行监督、检查、指导，确保了任务的完成。
    2、培训方面：(全年培训总结附后)
    全年各类培训共完成170余场次，有8300余人次参加学习培训，包括：
    组织中高层干部共学习8次，有600余人次接受培训。
    从3月到6月末，组织供销人员学习8个专题14次，先后有500余人次参加学习，有37人参加考试并取得较好成绩。进入10月，经过与运城工学院多次协商，我公司22名员工参加为期一年的机电专业学习，目前正在进行中。
    各单位组织的培训。各单位按照年初计划自行组织学习培训，有些单位还聘请专家学者进行讲课，学习内容主要包括专业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等。全年共进行138场有4539人次参加的学习。
    对于各单位的培训情况教培科进行每月不低于3次不定期的检查。据统计，中高层干部学习时间达到人均16小时，专业人员平均达到35小时，操作人员平均超过60小时。培训面全员覆盖达到100%。培训合格率达到98.7%。与去年相比，均有所提高。
    3、考勤及劳动纪律方面：
    上半年启动运行了全员指纹考勤，配合指纹考勤运行出台了《劳动纪律检查执行细则》，每月要求各单位进行指纹考勤核对，对考勤的异常情况进行书面解释说明，每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进行处罚。每月对指纹考勤运行情况和人工考勤运行情况进行抽查并记录。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来，公司劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减少。
    4、信息化管理方面：
    上半年开始对要求内部逐步开始使用erp，对目前人事信息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用erp系统进行解决，我部门员工发挥积极主动的工作热情，克服了对软件系统不熟悉，技术资料缺乏，数据录入量庞大等困难，边使用边摸索，已经形成了比较完善的数据信息档案库，下半年开始由旧工资软件向新软件过渡。erp的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。
    5、招聘方面：
    招聘方面上半年主要是配合各单位做好员工召回工作，下半年对相关单位缺员进行了补充。组织进行了总调室竞争上岗工作，铁路驻站员竞聘上岗工作。
    6、参与绩效考核工作：
    每月对相关部门的考核指标进行认真考核并记录数据，及时向企管部报送资料，下半年开始参与员工月考核排队工作，配合考核对内部流程进行了调整。
    7、积极参与公司组织的其他活动
    认真完成了公司安排的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务。配合完成了iso9000认证和工业萘生产认证等任务。
    8、其他
    三、存在的主要问题：
    1、人事信息的动态管理和汇总分析工作比较薄弱，向公司决策层提供决策依据的职能比较弱。
    2、培训档案工作没有进行系统的整理，原始资料的台帐缺乏。在9000认证和工业萘认证中被开具了不符合项。
    3、教培科缺人、缺资料、缺老师。学习资料过少，建议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料。外训工作本应是人力资源部主管，但目前各单位外训都是各做各的，人力资源部很难收集信息。代课费的问题各单位已经多次提出要求，希望公司予以解决。
    4、员工考核排队工作在各单位具体执行中有些变味。公司对考核的指标和具体的考核办法应再进行斟酌。
    (二)201x年主要工作计划
    结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展201x年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：
    1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好201x年电厂改制的人员配置工作。
    2、培训方面：
    组织中高层领导干部每月一次的学习。
    抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
    3、4、5月开展班组长培训班。
    6、7月开展全员安全月的学习。
    8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
    10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
    全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
    加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
    3、考勤和劳动纪律方面
    继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
    4、劳资方面
    对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
    强化人事信息动态管理与数据统计工作。
    人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
    对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
    做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
    5、制度建设方面
    配合公司经营政策对201x年人员进行再次编制。
    配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
    完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
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更新时间：2025/5/28 13:34:01