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标题 企业招聘方案集锦5篇
内容
    出国留学网专题“企业招聘方案”为你推荐以下内容。
    我们一定要有明确的目标和具体的计划。在公司的工作要求下，需要制定相应方案。方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。如何写一篇比较标准的方案呢？为了让你在使用时更加简单方便，下面是编辑整理的“企业招聘方案”，希望对大家有所帮助。
    企业招聘方案【篇1】
    一、招聘目的：
    1、弥补企业人力资源的不足；
    2、企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；
    二、招聘的导语：
    根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
    三、招聘岗位：
    销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等
    四、招聘形式：
    针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
    （1）公司内部招聘选拔、
    （2）人才招聘会。
    重点注重以下几点：
    1、简历筛选：
    （1）专业与学历：市场营销、机电类，大专等；
    （2）工作经验：是否做过业务，模式怎样等；
    （3）发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等
    2、面试：
    主要考虑以下几个方面
    （1）形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等
    （2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等
    （3）心理承受能力、交际能力等；
    （4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等
    五、招聘组织：
    一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：
    1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
    2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
    3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
    招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的'重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
    六、招聘时间：
    20xx年11月28———20xx年12月1日
    七、招聘地点：
    锦州市人才市场。
    八、招聘结果分析和结论：
    1、实习并进行新人员的培训
    在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
    2、对整个招聘体系进行评估
    （1）招聘过程是否紧凑；
    （2）是否给应试者留下良好印象；
    （3）所招人员是否符合公司的要求；
    应聘人员申请表
    应聘职位：______________填表日期：_______年_____月______日
    期望薪水：（月薪）可到职日期：
    兹声明本人在此“求职申请表”上所填报的全部内容属实，愿接受公司查询，虚报，公司可随时解除劳动合同，并不给予任何经济补偿。
    申请人签名：日期：
    提示：1、请如实填写此表，不得空项。所有信息我公司将严格保密。
    2、我公司只接收此模板的申请表（限二张A4纸），个人制作的求职材料不接收，请谅解。
    3、此表届时交我公司招聘人员。
    企业招聘方案【篇2】
    活动引言：随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我系将举办一年一度校园模拟招聘会，给我系学子一个社会实践的机会，提高我系学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。
    一、活动名称：金融系模拟招聘会
    二、活动的目的和意义：
    举办大型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。
    三、活动主题：
    缤纷大学生活，和谐校园;扬就业之帆，启梦想之旅!
    四、活动单位：
    1、主办单位：金融系团委和招生就业处
    2、策划承办单位：金融系学生会
    赞助单位：
    3、到场嘉宾：院团委、系团总支老师及招就办老师
    五、活动时间：
    活动地点：
    参与对象：金融系全体同学
    六、活动流程：
    前期宣传阶段：
    1.招聘主持人2.预备报名3.确定合作商4.培训工作人员5.礼仪准备6.道具准备
    活动进行阶段：
    1.有娱乐节目开始(由提供节目一个)
    2.开幕式：主持人宣布开始，致开幕词，介绍嘉宾，介活动准则
    3.正式报名：预备报名者到现场报名处登记填写报名表，由社团工作人员介绍活动规则并引导面试。
    4.现场测评：分为两大区域。一是考官面试区。二是情景面试区。
    5.综合测试：在模拟现场，由评委进行测试，考查着装，礼仪，表达能力，反映能力等。点评，积分。
    结果公布：由综合测评组评委公布评估结果，宣布能力优秀者，现场颁发奖品。
    七，后期总结阶段
    招聘会的最终结果由我系宣传部于一周之里向全系学生张榜，贺圆满成功，同时积极做好户外和室里的现场整理工作。此后在两周之里上交活动总结，并做好模拟招聘会的调查问卷。
    附：
    本次模拟招聘会虚拟中专院校的专场招聘会的现场，招募公司业务人员、销售人员和操作人员。招聘会共有三个环节，分别是我行我秀、面试时间、职场小试。在“我行我秀”环节中，选手们需精彩纷呈的才艺表演以及独具个性的自我展示。在“面试时间”环节，专家评委根据应聘者应征的职位提出相关专业的问题。最后，评委对每个应聘的行业进行现场分析，同时提出每个选手在面试过程中的不足点和需要注意的地方，并针对每个选手的优点和缺点，提出合适的意见和改正方法。
    企业招聘方案【篇3】
    一、概述
    二、招聘需求汇总
    各用人部门发出针对20xx届毕业生的招聘需求，具体由部门负责人提出，需报用人部门分管领导、人力资源部经理、常务副总经理审批。招聘需求需包括：部门、岗位、招聘原因、人数、到岗时间、特殊招聘要求、目标院校、专业、用人部门招聘责任人等，同时需附上部门组织架构图以及待招聘岗位的岗位说明书。
    人力资源部在汇总公司各系统各部门的招聘需求后，需明确人力资源部内负责各待招聘岗位的责任人及配合人。
    三、校园招聘薪酬福利及相关人力资源政策
    四、招聘前期准备
    (一)物资准备
    包括宣传材料、易拉宝、测试题、宣讲ppT、公司宣传片等。
    (二)目标院校的选择及确定
    目前院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出，主要从过去校园招聘的经验、需求专业、目标院校所在地薪酬水平等三方面来甄选并
    确定目标院校，进而明确目标院系、目标专业。
    (三)与各目标院校就业处、院系取得联系
    在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系，需了解如下情况：目标院系20xx届毕业生的情况、比较合适的校园宣讲时间、其他单位的校园招聘时间安排等。
    (四)招聘行程的确定并及时通报各目标院校
    根据目标院校的区域方位、比较合适的校园宣讲时间、招聘人员配备等情况确定校园招聘的行程安排、责任人、参与人及目标院校的计划招聘岗位、专业、人数等。
    在确定校园招聘的行程安排后，需第一时间与目标院校取得联系，通报行程安排，请学校安排做好教室、投影仪、麦克风、会议室等相关准备工作，并务必提前告知各目标院系、专业的学生公司校园招聘的时间、地点、需求岗位及专业等信息。
    五、招聘实施
    (一)前期宣传
    1、公司官方网站、专业招聘网站发布校园招聘行程安排;
    2、就业处老师、院系辅导员向学生宣传;
    3、学校就业处网站发布公司的校园招聘信息;
    4、学校的论坛发布公司的校园招聘信息;
    5、有条件的情况下可以在学校张贴企业宣传类的海报等。
    (二)校园宣讲会
    工作人员于宣讲会开始前1-2个小时到达会场，进行会场现场的布置及设备的调试。
    1、宣讲
    2、互动答疑
    3、投递简历
    (三)笔试、面试
    1、初面：用人部门+HR
    2、笔试(待定)
    3、复试：用人部门+HR
    4、终试：HR
    (四)确定录用并签订就业协议
    六、招聘总结、反馈
    (一)录用人员基本信息的录入
    (二)招聘分析
    (三)招聘总结及反馈
    企业招聘方案【篇4】
    (1)校园宣讲：校园宣讲前一周，在学校的就业网站上发布集团招聘信息，，以提高校园宣讲的辐射面。同时，通过招聘现场的宣传画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的形象。
    (2)投递简历：应届生填写《应聘者登记表》，在综合考虑学生的外语水平、学习成绩(不选择有记过处分、出现挂科重修的毕业生)、社会实践和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。
    (3)素质测评：素质测评包括职业倾向性、职业能力、行为风格测评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。
    (4)甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性
    (5)甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性
    (6)反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时安排好20xx年毕业生实习的相关工作。
    企业招聘方案【篇5】
    随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。
    一、20xx年度招聘情况回顾及总结
    20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
    二、20xx年度招聘需求
    根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需申报需求计划，见下表：
    20xx年度招聘需求（人员需求）表
    三、招聘方式
    （1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主招聘方案，兼顾网站论坛，内部推荐等。网络招聘主要以智联招聘网，花都人才网，各类专业照明人才网等；
    （2）现场招聘；一线生产员工以及一般办公室职能人才以劳务市场现场招聘为主，主要有花都人才市场专场招聘会，每周三，五，六有三场；
    （3）校园招聘：华南理工大学，广州培正学院，广州轻工职业技术学院，广州城建职业学院，广东机电职业技术学院等；
    （4）其他方式（海报）：在公司厂门口或附近张贴海报等；
    （5）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
    四、招聘的实施
    1、第一阶段：
    3月中至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
    （1）参加现场招聘会，保持每周1次的劳务市场现场招聘；
    （2）参加人才市场的春季专场招聘会，如年初的春季大型招聘会；
    （3）联系广州各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；
    （4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；
    2、第二阶段：
    4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
    （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
    （2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1—2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
    3 、第三阶段：
    7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
    （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
    （2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
    （3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
    （4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。
    4、第四阶段：
    11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
    （1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会；
    （2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
    5、第五阶段：
    12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
    （1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
    （2）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
    （3）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
    五、录用决策
    企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
    六、入职培训
    1、新人入职必须证件齐全有效
    2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
    3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训）
    4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
    七、招聘原则及注意事项
    1、做到宁精毋烂，认真筛选。
    2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
    3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
    4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
    5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
    
    
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更新时间：2025/5/29 11:03:30