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标题 2013人事专员年终工作总结
内容
    总结是计划的标准和依据,另一方面,总结也是制定下一步工作计划的重要参考。
    2013人事专员年终工作总结
    (一)通过半年来学习和工作的总结
    时光飞逝,转眼间在中科信工作已半年多了。在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事的帮助下,我边学习边工作,有进步也有不足。为使2014年有更好的借鉴和指导,现将我这几个月的工作总结如下。
    一、招聘工作
    1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
    2、根据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施:广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才,卓有成效,研发部技术人员也在紧张的招聘中,想尽一切办法,通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求。
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    二、建立、健全、规范人事档案管理 1、对现有人员进行建档工作:身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息,现员工档案齐全。
    2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。
    3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。
    4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。
    5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。
    三、员工培训工作
    1、完成新入职人员的培训工作:员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。
    2、完成新入职人员礼仪培训工作。
    3、协助行政部门完成新入职人员的消防安全意识培训。
    四、员工关系
    1、找各部门员工聊天,了解各部门员工的思想动态,并向公司管理层提出员工想要得到的合理化建议。
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    2、对离职人员回访,了解离职员工离职的真实原因及思想动态。
    3、配合各部门工作,协助处理各种突发事件。
    五、公司人员的基本信息。
    1、公司人员的基本信息。
    公司现有在职员工227人,公司领导层及各职能部门人员为70人,其中技术骨干人员为17
    人,生产管理及普通员工为157人。
    2、下半年公司人员的离职数据分析
    (二)存在的问题
    一、人员离职率较大
    二、各职能部门管理体系不明确 三、各部门协调沟通不及时
    四、招聘渠道不完善。
    (三)2014年的工作计划
    一、档案管理及更新及时完成并协助各部门完成相应工作。
    二、完善部门管理体系以保证离职率有所下降。
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    三、完善招聘渠道(以确保公司各部门所需各类人员的储备)
    四、通过员工生日座谈会跟员工及时沟通,听取员工对公司
    各规章制度及各部门领导的看法及意见,会后汇总上报公司并给出解决方案。
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更新时间:2025/5/30 12:17:33