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不知不觉从岛外来到岛内已经有两周多的时间了，这段时间我时刻沐浴在紧张积极的氛围中，无论是记忆深刻的培训，还是紧张密集的融合产品发布，都紧张而有序的推进，我与部门的进步同步，通过不断向领导，同事和客户学习，以及在实际的工作中不断总结摸索，工作和学习都取得了较明显的进步，让我切实感到公司的成就，领导的重视鼓励以及每位员工的奋斗付出。回顾总结这段时间的经验教训，让我体会颇深，受益匪浅的有以下几个方面。
第一、积极参加培训，认真学习贯彻培训内容。
刚到岛内，我们有幸参加了公司组织的培训，培训中学习了渠道经理岗位编制及绩效考核办法，以及渠道管理与服务能力提升培训。新的产能工资制是建立在总部“人-店-商”对应关系下进行网点的产能考核，培训让区域经理和网格经理都明白产能工资的正确计算方法，及时核对产能工资，达到多劳多得，并积极推进政策落地执行。
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