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| 标题 | 2016二级建造师《施工管理》模拟题及答案解析（20） | |||||
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想报考2016年二级建造师考试的考生们，施工管理复习得怎么样了呢？出国留学网二级建造师考试频道为大家提供了一套二级建造师施工管理试题，相信对大家备考有帮助，祝朋友们顺利通过二级建造师考试，更多二级建造师相关信息与资讯请关注本频道。 查看汇总：2016年二级建造师《施工管理》模拟题及答案汇总 一、单选题 1、 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的( )关系。 A.指令 B.协作 C.监督 D.配合 解析：组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的指令关系。 2、 下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是( )。 A.组织结构图 B.工作流程图 C.工作任务分工表 D.项目结构图 解析：答案：D项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 3、 采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的( )相结合。 A.组织结构 B.工程流程 C.职能结构 D.合同结构 解析：答案：D本题考核的是项目结构图的分解。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实际的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。 4、 编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是( )。 A.项目结构图和项目结构编码 B.组织结构图和组织结构编码 C.工作流程图和项目结构编码 D.工作流程图和组织结构编码 解析：答案：A本题考核的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但是他们之间又有区别。项目结构图和项目结构编码是编制上述其他编码的基础。 5、 关于工作任务分工的说法，错误的是( )。 A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系 B.组织论中的组织分工指的就是工作任务分工 C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化 解析：答案B本题考核的是工作任务分工。组织论中的组织分工反映一个组织系统中各子系统或这个元素的工作任务分工和管理职能分工。因此选项B错误。 6、 工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.指令 B.逻辑 C.主次 D.合同 解析：答案：B本题考核的是工作流程图。工作流程用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用来描述工作流程组织。 7、 关于线性组织结构的说法，错误的是( )。 A.每个工作部门的指令源是唯一的 B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C.在特大组织系统中，指令路径会很长 D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 解析：答案：B在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 8、 在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾对工作产生影响宜选择的做法是( )。 A.让两类部门自己解决矛盾 B.由最高管理者亲自指挥 C.由员工判断接受谁的指令 D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式 解析：答案：D在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，均由最高管理者直接指挥容易分散最高管理者较多的工作精力。根据实际情况采用以纵向或以横向工作部门指令为主的管理模式，可以减轻最高管理者的协调工作量，使其将精力放在更加重要的工作上。选项D与B相比，首选D。选项A容易造成部门之间相互扯皮，选项C是把矛盾推给员工处置，均不可取。因此，正确的选项为D。 9、 编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。正确的编制程序是( )。 A.①②③ B.②①③ C.③②① D.②③① 解析：答案：B本题考核的是施工管理任务分工表的编制程序。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定主管工作部门或主管人员的工作任务，然后才可以编制任务分工表。 10、 关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是( )。 A.每一个任务只能有一个主办部门 B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门 C.项目运营部应在项目竣工后介入工作 D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 解析：答案：D每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分;在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门;运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。利用排除法可知ABC均错误。 11、 某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于( )。 A.信息处理工作流程组织 B.物质流程组织 C.管理工作流程组织 D.施工作业流程组织 解析：答案：C管理工作流程组织包括投资控制、进度控制、合同管理等工作流程。 12、 关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是( )。 A.业主方与项目各参与方工作流程任务是一致的 B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图 C.工作流程图可以用来描述工作流程组织 D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系 解析：答案：C本题考核的是工作流程图和工作流程组织的内容。工作流程组织的任务，即定义工作的流程。业主当和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。工作流程图它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。 13、 工作流程图用菱形框表示( )。 A.工作 B.工作之间的逻辑关系 C.判别条件 D.工作的执行者 解析：答案：C工作流程图用菱形框表示判别条件。 14、 建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是( )。 A.投资目标 B.成本目标 C.概算目标 D.预算目标 解析：答案：B 一般情况下，对施工方而言，费用目标指的是成本目标，对建设方(投资方)而言指投资目标。 15、 根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是( )。 A.编制项目可行性研究报告 B.编制初步设计 C.编制设计任务书 D.编制项目建议书 解析答案：C本题考查的是建设工程项目管理的类型。设计准备阶段的工作是编制设计任务书。 16、 编制设计任务书是项目( )阶段的工作。 A.计划 B.实施 C.决策 D.使用 解析：答案：A 按照阶段划分：项目设计准备阶段：编制设计任务书。 17、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是( )。 A.项目投资目标 B.设计进度目标 C.施工质量目标 D.设计成本目标 解析：答案：C本题考核的是设计方项目管理的目标，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 18、 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理工作主要在( )阶段。 A.施工 B.设计准备 C.设计 D.动用前准备 解析：答案：A供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 19、 某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受( )的工作指令。 A.建设单位 B.设计单位 C.施工总承包管理企业 D.施工承包企业 解析：答案：C本题考核的是施工总承包方的管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
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