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2007年,是毛条一车间设备转型后组织生产的第一年，能否将这些在兰石化闲至多年的毛条设备尽快恢复功能，使产品产量，质量、综合能耗等指标都达到最佳效果，对车间全体干部和员工是一个严峻的考验，所以说2007年，毛一车间既是一个基础年，一个达标年，也是一个创新年。车间必须采取超常规的管理措施，再坚持以认为本，保证安全的同时，精心维护设备，高效组织生产，为扩大腈纶产品的市场占有率，提升企业经济效益，做出更大贡献。
工作思路：
以实现安全生产，设备全面达标，建设和谐车间为目标;以提升产品质量优级品率，降低综合成本为重点;以“四有工作法”创新管理手段;以夯实基础建设和员工队伍建设为保障;全面提升车间“两个实力”，即：强化三基，精细管理，保证安全生产的“硬实力”;以人为本构建和谐文化的“软实力”。
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